际工作中取得成效才是真正的目的，我尽力做到。
参加酒店员工培训心得2通过单位举办的“第五届精细化管理”培训班，请了三位资深的教授为我们进行了为期3天半的授课，使我们的知识更加丰富，视野更加开拓，能更好地了解现代社会酒店变换的新形式、新发展。以下是我通过这次酒店培训的心得体会：一、要有创新的工作方法现代酒店的发展形式日趋激烈，我们要不断地加强自身学习，吸取新的知识充实自己，在工作的方式、方法上也要随时改变、不断创新，遇到难解决的事情要努力去寻求工作的方法，而不是找借口为自己推脱。在平时的工作中要多给予员工表扬，尽量少批评，更好地激励员工的工作，与员工间要多交流、沟通掌握员工的心态，能够真正理解管理的精髓。运用刘永棣教授所讲的：“在工作中遇到困难就要想办法运用移山大法，事情无法改变就要设法改变自己。”要跟上时代的步伐，立于酒店业的不败之地，前台作为酒店的重要岗位部门，工作的创新将是一门永恒的课题。二、要将节能工作进行到底酒店的节能工作并不只是工程部的工作，它需要各部门共同努力去完成，做好节能工作，要让员工树立正确的节约意识，从根本上改变观念，在这方面前台人员
f一直保持节水、节电、节约使用纸张，收集废纸使用反面记录，从小事做起，从细微之处入手，我们要将节能工作进行到底，做的更好。
三、工作要有执行力今年是单位的服务质量年，服务是酒店最重要的产品，服务质量的好坏直接影响到酒店的经济效益，因此提高员工的服务质量尤为重要，要注重每个工作细节，量化标准，找到差距，但这些工作光有口号，没有执行力也是做不好的。在平时的工作中要提高自身的业务学平，接受新事务，给员工灌输思想、热爱本职工作、树立正确的服务意识，并指引员工的工作，员工相互间要有协作与默契，共同与贡献培养员工的凝聚力，打造前台的团队精神，行成一个强而有力的执行力组织，改变工作中存在的懒散怠惰、行动迟缓、寻找借口、低效率、总做表面文章，往往好的工作办法不能长期坚持，正如志惠教授所讲的“企业有三难：执行难、做好难、坚持更难”。我们要在以后的工作中改掉恶习，把政策或计划等付诸实施，坚持不懈地采取行动不懈跟进、贯彻到底，把领导安排的各项工作落实、传达到位，以书面形式让每位员工了解签字确认。并继续推行员工以“细心做细节、精心做精品”为理念，延伸服务让员工为客人做好事。参加酒店员工培训心得3感谢公司给了我这次难得的培r