××小区施工任务的第3d，业主方即要求开始基础开挖施工。工程面积6万平米，项目部从组建到施工不足20d，根本没有技术准备时间，结果造成施工现场管理混乱，施工质量受到严重影响。322基本的施工工序间隔被压缩、危及工程质量由于工期的压缩，项目部在保证满足合同要求的前提下，必须将施工工序进行压缩，最简单的办法就是将施工工序间隔时间压缩。如果按正常工期进行施工组织，工种、工序之间因存在间隔时间，使各工种在合理的条件下，进行正常的调度。当工期压缩到一定程度时，各工种、工序之间就会产生相互干扰。结果是工程施工内容完成了，质量却达不到预期的效果。例如在常温条件下，混凝土终凝后必须进行养护，时间不能少于3d尤其是夏季。这时混凝土在不受到干扰的情况下，强度进入正常增长。但现在工期被压缩后，实际施工当中的情况是：楼板混凝土终凝后立即进行施工放线，然后再洒水养护。
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紧跟着就进入墙体、节点钢筋的绑扎。由于钢筋本身需要防锈，因此洒过一次水进行养护之后就可能因为后续工序施工，混凝土无法进行后续的养护工作。但是这种影响又是无法从外观和试验报告中反映出来的，因此是潜在的，更容易被忽视，危险性极大。
4工程成本对施工质量的影响随着我国国民经济的发展以及基础设施的大规模建设，建筑行业规模空前，竞争日趋激烈。加上各企业之间竞争无序，造成竞相压价夺标的现象。业主方出于经济利益的考虑，本身就在价格上进行了各种限制，再加上企业间的无序竞争，使得本来就是低利润的施工企业雪上加霜。资金紧张是目前我国大部分施工企业的现状，人工费、材料费、机械费的竞相上涨不断压缩着施工企业的利润。在整个行业外部环境依旧大多依靠低价夺标的外部大环境下，企业只有采取相应的措施进行调整。除了减少不必要的开支外，势必影响到施工质量方面的投入。项目部要在施工质量上有所突破，就必须解决材料质量和施工人员素质方面的问题，但由于企业在核算完成本后再落实到项目部去执行时，客观市场条件限制了这两方面的投入，使得项目施工质量时常处于临界状态，稍有松懈就可能发生返工等质量问题，令后续施工过程的成本、质量控制更加难以执行。5项目部组织管理对施工质量的影响51项目部的组建对质量的影响项目部作为企业进行工程活动的最小细胞，其组织结构是否合理尤为重要。我们组建项目部的原则应秉持：专业、高效、配置合理、专业齐全。必须根据工r