分别与各方签订合同，各单位之间的地位都是平行的。这种发包模式合同数量多，会造成合同管理困难，合同关系复杂，有时还会牵涉到三方合同，使建设工程内部结合部位增加，业主的组织协调工作量较大，在施工过程中的交叉施工，工艺搭接，组织管理等均提出较高要求。显然，相对于总承包模式来说不利于施工质量的有效控制。容易造成已完工程的保护不利。组织混乱容易造成现场的返工以及索赔，有损工程整体质量。
据此，作为施工过程的前期准备。科学、合理选择招投标形式、合同管理模式对于后期施工过程中的质量控制有着其先行的重要意义。
3施工工期对质量的影响定额工期与实际合同工期的差距越来越大据调查，目前北京市建筑施工企业正在不断的加快施工进度，一个几万平米的住宅小区在一年内竣工已经是很平常的事。这与定额工期相比，就不仅仅是提前15北京市招投标要求压缩工期最高标准了。为什么施工速度如此之快呢31业主方的经济利益是压缩工期的根本原因现在北京市房地产主要是靠开发公司来运作的，作为开发公司为了自身的经济利益，也为了企业的发展，对于他们来讲施工进度是第一位的。所开发的住宅小区工程越早完工，就可以越早出售，出售的越快就越能迅速回收资金，加快资金的周转，带来的经济效益越大，
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使企业走上快速的发展道路。32施工企业之间的竞争对压缩工期起到了推波助澜的作用由于北京地区建筑业发展很快，吸引了全国的几千家施工企业，
竞争非常激烈。为了得到工程项目，各家企业在工期上都采取了向业主方妥协方式。如×工程局在北京市×××小区投标过程中，投标阶段答应业主方工期压缩15的要求，中标后业主又提出大幅度压缩工期。为了保证以后与开发公司的长期合作目的，施工单位又不得不答应此项要求。结果工期由定额要求的800d，压缩到现在的400d，压缩量超过50。合理的工期被压缩后，对项目部在质量管理上带来的几乎都是负面影响。
321正常工期被压缩后对施工质量及管理带来的影响施工前期技术准备不足对于工程施工来说，前期的技术准备是很重要的，如施工方案的比选、质量保证措施的确定，各项规程、规范在工程中使用的范围，设计图纸交底、变更洽商的办理，施工组织设计的编制及交底等等，一系列工作都要在准备期完成。根据工程的大小及复杂程度，准备期应在15～45d左右。如果这段时间不能有效的保证，对施工质量就会带来很大的影响。例如×工程局×项目部在接到北京市r