程的实际情况进行人员挑选，使各岗位人员综合素质符合工程本身施工及质量的需要。必要时应对相关人员进行专业培训。由于目前企业人员内部流动机制的建立，为项目部人员优势配置提供了客观条件。项目部的主要成员必须根据所承担的工程情况及质量要求进行挑选，这样才能使工程质量从组织上得到保证。项目经理应对工程质量负主要责任，工程施工质量的好坏，取决于项目经理和领导班子成员对质量的认识程度。在质量控制、施工措施方面的制定，都要靠项目部领导者亲自决策。52项目部质量管理体系对质量的影响
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施工企业在项目部的管理上大都采用ISO9002的管理体系。使工程时时处在项目部的控制之下。这种管理方式是目前推广的主要管理方式，如果技术管理、施工管理及现场管理人员素质均能达到要求，施工质量将是有保证的。
6总结与展望总之，工程质量管理是一个系统工程，要搞好质量管理必须从合同管理、工期管理、成本管理及施工组织管理入手，做好技术管理工作。提高施工及操作人员自身素质。提高施工的质量管理水平。建筑工程施工质量问题关系到千家万户的生命财产安全，在任何时候、任何条件下都丝毫不能马虎。在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能从根本上杜绝质量安全事故发生的可能性，保障广大人民群众的根本利益。参考文献1国家发改委建设部建设项目经济评价方法与参数中国计划出版社20062王丽等建设项目工程总承包管理规范中国建筑工业出版社200573丁士昭等建筑工程项目管理北京市百万庄中国建筑工业出版200454建筑施工手册第四版中国建筑工业出版200395工程建设施工企业施工质量管理规范中国建筑工业出版社20083
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