以形成企业独特的竞争力核心竞争力。1990年普拉哈拉德和哈默又在《哈佛商业评论》发表了《企业核心能力》。从此关于核心能力的研究热潮开始兴起并且形成了战略理论中的“核心能力学派”。该理论的理论假设是假定企业具有不同的资源包括知识、技术等形成了独特的能力资源不能在企业间自由流动对于某企业独有的资源其它企业无法得到或复制企业利用这些资源的独特方式是企业形成竞争优势的基础。
该理论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作用。这表现在战略管理实践上要求企业从自身资源和能力出发在自己拥有一定优势的产业及其相关产业进行经营活动从而避免受产业吸引力诱导而盲目进入不相关产业进行多元化经营。
但是核心能力理论在弥补了注重企业外部分析的波特结构理论的缺陷之同时本身也存在其固有的缺陷。由于过分关注企业的内部致使企业内外部分析失衡。为了解决这一问题1995年DavidJColli
s和Cy
thiaAMotgomery在《哈佛商业评论》上发表了《资源
f竞争90年代的战略》一文。该论文对企业的资源和能力的认识更深了一层提出了企业的资源观Resourses
basedviewofthefirm。他们认为价值的评估不能局限于企业内部而且要将企业置身于其所在的产业环境通过与其竞争对手的资源比较从而发现企业拥有的有价值的资源。所谓的企业资源是公司在向社会提供产品或服务的过程中能够实现公司战略目标的各种要素组合。公司可以看作是各种资源的不同组合由于每个企业的资源组合不同因此不存在完全一模一样的公司。只有公司拥有了预期业务和战略最相匹配的资源该资源才最具价值。公司的竞争优势取决于其拥有的有价值的资源。四90年代后期战略管理理论的新发展20世纪90年代以前的企业战略管理理论大多建立在对抗竞争的基础上都比较侧重于讨论竞争和竞争优势。时至90年代战略联盟理论的出现使人们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。这一理论强调竞争合作认为竞争优势是构建在自身优势与他人竞争优势结合的基础上的。但是联盟本身固有的缺陷以及基于竞争基础上的合作使得这种理论还存在许多有待完善之处企业还在寻求一种更能体现众多优越之处的合理安排形式。进入90年代中期随着产业环境的日益动态化技术创新的加快竞争的全球化和顾客需求的日益多样化企业逐渐认识到如果想要发展无论是增强自己的能力还是拓展新的市场都得与其它公司共同创造消费者感兴趣的新价值。企业必须培养以发r