以及最终将要实施的方案”。“战略”一词随后成为管理学中的一个重要术语在理论和实践中得到了广泛的运用。
不难看出尽管这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同但从根本上说其核心思想是一致的主要体现在三个方面1企业战略的出发点是适应环境。环境是企业无法控制的只有适应环境变化企业才能生存和发展。2企业的战略目标是为了提高市场占有率。
f企业战略要适应环境变化旨在满足市场需求获得足够的市场占有率这样才有利于企业生存与发展。3企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部结构变化的过程。因而在战略实施上势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。二80年代的战略管理理论20世纪80年代初以哈佛大学商学院的迈克尔波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为企业战略的核心是获取竞争优势而影响竞争优势的因素有两个一是企业所处产业的盈利能力即产业的吸引力二是企业在产业中的相对竞争地位。因此竞争战略的选择应基于以下两点考虑1选择有吸引力的、高潜在利润的产业。不同产业所具有的吸引力以及带来的持续盈利机会是不同的企业选择一个朝阳产业要比选择夕阳产业更有利于提高自己的获利能力。2在已选择的产业中确定自己的优势竞争地位。在一个产业中不管它的吸引力以及提供的盈利机会如何处于竞争优势地位的企业要比劣势企业具有较大的盈利可能性。而要正确选择有吸引力的产业以及给自己的竞争优势定位必须对将要进入的一个或几个产业结构状况和竞争环境进行分析。概括起来波特的竞争战略理论的基本逻辑是1产业结构是决定企业盈利能力的关键因素2企业可以通过选择和执行一种基本战略影响产业中的五种作用力量即产业结构以改善和加强企业的相对竞争地位获取市场竞争优势低成本或差异化3价值链活动是竞争优势的来源企业可以通过价值链活动和价值链关系包括一条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之间的关系的调整来实施其基本战略。迈克尔波特所提出的行业竞争结构分析理论在过去20年里受到企业战略管理学界的普遍认同并且成为进行外部环境分析和激发战略选择最为重要和广泛使用的模型。三90年代早期的战略管理理论
近些年来信息技术迅猛发展导致竞争环境日趋复杂企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境注重对自身独特的资源和知识技术的积累r