对标管理工作总结报告总12页
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f对标管理工作总结报告
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20XX年以来，我部门按照公司对标管理工作的总体部署及指示精神，积极组织员工参加各种对标管理培训学习，使每位员工充分认识到继续深入开展对标管理工作的重要意义，把对标管理工作真正落实到实际工作中，努力把企业的目标转化为全体员工的具体行为。作为职能部门，认真落实对标管理工作的总体要求尤为重要，我部门在工作中坚持以人为本，瞄准公司对标目标，创新思路，在对标管理工作中取得了一定的成绩，也为下一步工作的展开奠定了基础。
一、20XX年工作情况总结根据部门内部自身情况，本年度对标工作如下：1、合同管理（1）利用部门周会总结了日常合同管理、预结算工作中存在的不足，避免在今后工作中再次发生；（2）组织部门员工学习了公司工程预结算管理规定及20XX年新版施工合同文本；2、工程造价管理（1）完善了部门对标管理执行小组网络图；统一了地表井建工程进度、竣工结算表格。
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f（2）严格井巷工程月进度、竣工结算审核，规范工程签证内容及格式；及时登记地表工程月进度、竣工结算报表台账；同时就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向办公生活区新进场施工的项目部进行了解释说明。
（3）就公司关于工程预结算方面的各种管理规定、制度、程序向项目部进行解释说明，为公司各项管理制度、程序和规定的执行奠定了基础
（4）根据工作需要及以前台账的使用情况，单独建立健全了各种工程预结算和付款台账及公司工程竣工结算外审台账；
（5）通过公司计划财务部收集了本部门近几年来预算成本开支资料，为编
制20XX年部门成本预算提供了依据；3、员工技能及业务水平提高方面（1）部门内部开展了一次业务技术比武活动，提高了员工的工作技能。（2）组织部门员工参加了软件公司培训师来现场进行的软件使用培训，提高了员工业务工作的实际操作能力。（3）每月根据工作中发现的问题组织了一次部门内部业务交流学习，提高了员工的业务工作能力。4、日常工作管理（1）编制并组织部门员工学习修订后的员工应知应会和岗位职责制；使每位员工都能明确自己的工作职责和如何去完成各项工作；充分发挥了每位员工的主观能动性和工作积极性。
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f（2）、编制并组织部门员工学习部门工作现状分析表和20XXr