【对标管理工作总结】对标一流工作总结范
文
关于开展对标管理活动的小结公司领导：根据实业集团关于开展对标管理活动的安排要求，实业分公司从2012年5月开始在全分公司开展了对标管理活动。由于分公司是在矿井生活服务中心基础上建立的，从基础管理到服务水平，从人员结构到业务能力，从小范围服务到面对矿业和业主，从服务内容到标准要求都发生了根本的变化，而我们的现状很不适应这些变化和新形势、新任务、新要求的需要。因此，我们在对标活动中立足瞄准先进、找出短板、确立标杆、对标学习、严格考核、注重实效，取得了阶段性成果。现就我们开展对标管理活动的情况汇报如下，不妥之处，请批评指正。一、在对标管理活动中所抓的主要工作（一）成立对标管理领导机构，奠定对标管理活动基础为了搞好对标管理工作，分公司成立了由经理、副经理、党总支副书记，各部室、各基层单位主要领导任成员的对标活动领导小组，下设办公室，由经理和运营部部长担任正、副主任，具体负责对标管理工作。同时制定了整体对标管理活动实施方案，保证了对标管理活动
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f的顺利开展。（二）结合工作实际，全面实施对标。1在全分公司开展了对标管理活动大讨论。通过公司各种
例会和职工会学习宣传对标管理的重大意义，进一步提高了全公司干部、职工对对标管理重要性的认识，明确了开展对标管理活动是形势发展的需要，是实现安全管理和安全服务的需要，是全面提升公司管理水平的需要，是更好地为矿业和业主服务的需要。激发了全体员工积极投身到对标管理活动中来的积极性、主动性。
（2确立对标重点，有的放失对标学习。一是组织公司领导和机关管理人员到机关分公司进行对标学习，重点学习他们的基础管理、制度建设、规范标准和考核办法；
二是选派党群部门和管理部室人员到矿井机关对口学习；
三是和公司进行交流学习；四是要求各部室和各队物业办面对面相互学习；五是在本公司内部确立了水电暖队“党员应急示范队”和物业绿化“党员文明示范岗”两个内部标杆单位互相学习；同时要求各岗位人员抓好向媒体报道的同类单位、同岗位、同工种先进标杆的自我学习。3查找短板全面整改。针对“两堂一舍”全面排查，分
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f析现状，对照标杆找出短板，制定了专项对标整改实施方案，确立了目标任务，提出了标准要求，限定了整改时间，落实了具体责任人，实行了考核奖罚，要求从基础管理到服务水平，从人员结构到业务能力，从责任r