部门经理副理劳动合同的终止或解除分管副总经理提出意见报总经理决定其他员工劳动合同的终止或解除由各部门经理提出意见管理部审核决定
6员工要求解除劳动合同应提前一个月以书面形式提出并按照辞职流程办妥手续后方可辞职员工若未按规定办理手续即擅自离职本公司将扣发一个月的薪资
7员工若在合同期满前要求离职应按合同约定支付赔偿费
6员工考核和流动
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1建立本公司合理流动制度采取科学合理的考核方法从而激励员工积极性和责任心保证本公司员工队伍正常的新陈代谢保证本公司佣工制度的活力
2专柜营业员每年保持1020左右流动率本公司管理人员无其他情况原则上每年保持12人的流动率造成流动的形式为终止和解除劳动合同及岗位变更
3对工作能力强工作业绩出色者本公司可给予员工升职或将劳务工转为正式员工晋升后头三个月为试升期试升期的薪资不做调整试升期满符合要求的则由本公司正式委任该员工其薪资福利标准也相应调整标准至新职位标准7员工培训教育
本公司吸引国外企业员工培训的先进管理经验逐步建立一套科学的员工培训制度保证本公司员工整体素质的提高以适应本公司发展目标的需要培训基本类型如下1岗位培训
本公司对全体员工进行统一岗前培训成绩合格者方可上岗2岗中培训
本公司将根据工作和业务需要对员工进行知识和技能的培训员工也提出自我能力开发培训但需要本公司签定关于培训时间培训费用以及本公司服务期限的合同
a培训费用5000元以内的从培训结束上岗起至少为本公司服务满一年b培训费用500020000元的从培训结束上岗起至少为本公司服务满二年
c培训费用20000元以上的从培训结束上岗起至少为本公司服务满五年d本公司安排的员工境外考察视同培训按照境外考察费用额参照上述培训标准执行3本公司鼓励员工利用业务时间学习文化专业知识对达到一定学历和技能者公司根据上岗条件经考核对员工量才录用安
排到适当的岗位8人事基础资源管理本公司员工的人事档案管理工作由员工自行安排人才交流中心保管本公司应建立基本情况信息资料员工工作考核资料工资分配及变动资料等并一并载入员工工作档案9本制度未尽事宜参照国家有关政策法律办理10本制度解释权归属于公司管理部
11晋职1为了提供员工更广的发展空间对于工作表现能力品行学识佳的员工将予以升职
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2晋职头3个月为试升期试升期内薪资不予调整试升期满且符合晋职条件者则公司将r