裁审批。批准后的《年度人员编制计划》由下属公司执行。
非特殊情况下，人员招聘、培养、提拔、调动等必须依据年度人员编制计划执行；
（四）、各下属公司在《年度人员编制计划》之外增加人员编制（新增岗位、职数），必须事先逐级报集团人力资源部审批后方可执行。
（五）、各项目公司每季度应对《年度人员编制计划》的执行情况进行总结，并根据实际业务变化提出修订、调整意见，并逐级报集团人力资源部批准。
四、岗位工作要求
（一）、有效的人员编制计划必须以明确的岗位工作要求为基础，各级公司在确定人员需求时，应明确设置工作岗位，并以《职务说明书》HRG202的形式对工作岗位进行全面描述。
（二）、《职务说明书》应成为各级公司人力资源管理的基础文件，人员招聘、考核、培训、晋升、调动或淘汰，以及申请新增或撤并工作岗位，均必须将《职务说明书》作为呈报审批的必需附件。
（三）、《职务说明书》批准权限
1、各公司总经理助理、总监级（含）以上级别的《职务说明书》，经本公司总经
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理、集团人力资源部审核后，报集团总裁批准。2、各公司部门经理、副经理岗位的《职务说明书》，经业务分管领导审核、本公
司总经理批准，并逐级报集团人力资源部备案；3、各公司其他级别岗位的《职务说明书》，由其本部门经理批准，并逐级报集团
人力资源部备案。
第三章聘用管理
一、总则
（一）、集团公司引进人才遵循的基本原则是保证公司需要与个人发展的有效契合，各级公
司必须遵照集团管理制度的规定，通过严谨、系统、客观的招聘评估程序，筛选和
吸收“契合型”人才。
（二）、集团公司严格遵循国家和地方政府有关法规要求，规范和健全劳动用工制度，与员
工建立平等互信的劳动合同关系，并将之作为稳定员工队伍、控制人才有序流动的
基本措施。
二、员工招聘
（一）、招聘申请审批
1、各级公司员工招聘，首先应由用人部门（公司）提出《人员招聘审批表》（HRG301），
明确招聘岗位、任职要求，以及拟采用的招聘方式等，并按规定的招聘权限报
批。
a
总经理助理、总监级别（包括同等级别技术类）以上（含）人员和集团总
部人员由集团人力资源部审核，集团总裁批准。
b
编制内其它人员由各公司综合管理部审核，各公司总经理批准。但须在人
员上岗当月内及时上报集团人力资源部备案。
2、招聘申请的提出和审批，应保证拟招聘申请内容：
a符合年度人员编制计划；
b岗位设置明确，已有该岗位的《职务说明书》，包r