证充分发挥人力资源效能。
精品文档
f精品文档
（三）、集团人力资源部负责组织人力资源发展规划的制订，并对人力资源发展规划实施动态管理，根据执行反馈和内外环境变化，适时修订完善人力资源发展规划。
二、人力资源发展规划
（一）、集团人力资源部负责集团人力资源发展规划的编制工作，各下属公司综合管理部负责配合。集团人力资源发展规划根据经营计划周期确定为每三年编制一次，并在计划周期内按年度进行滚动调整。
（二）、集团人力资源发展规划的编制应对未来三年人员需求和供给进行预测，明确满足人员需求的策略性措施。人力资源发展规划的内容应包括（不限于）：
1、人员需求（岗位、数量、到岗时间）；2、人员富余（岗位、数量、分流时间）；3、人员来源（招聘、培养提拔、调动等）；4、可预见人工成本估算；5、人员招聘策略；6、人员培养开发策略；7、以及其它人力资源管理指导性策略（如提高人员吸引力，以减少人员流失；如何合
理有序地安排富余人员离职等）。
（三）、人力资源发展规划由集团总裁会审议，批准后将作为集团人力资源管理工作的最高依据性文件，集团人力资源管理制度应根据规划要求进行必要的修订和调整。
（四）、每年年初，集团人力资源部应根据各下属公司上年度人员编制计划执行报告、集团经营计划调整情况，对人力资源发展规划进行审查、修订和重新发布，修订后的人力资源发展规划将作为各下属公司制订下年度人员编制计划的依据。
三、年度人员编制计划
（一）、各下属公司综合管理部负责组织拟订本公司年度人员编制计划，并结合下属公司年度经营计划的实施情况，每半年进行一次滚动调整。
（二）、下属公司《年度人员编制计划》（HRG201），其内容包括（不限于）：
a现有岗位、人数；b拟补充人员岗位、人数、到岗时间、来源；精品文档
f精品文档c人工成本测算。
1、在预测下年度岗位变化及人员数量变化时，应综合考虑以下因素：
a业务规模变化（按关键指标比率测算人员需求）；b人员流失（调动、晋升、辞职、辞退、退休等）；c业务运作流程的变化（工作岗位调整、撤并或细分）等。
2、到岗时间的确定应根据公司业务工作计划，尽可能具体明确到月份，以指导公司人员招聘、任免、调动等工作的安排。
3、各下属公司《年度人员编制计划》在报送集团前，必须经过本公司管理层成员审议通过，并由总经理签署。
（三）、下属公司汇总形成的《年度人员编制计划》，由集团人力资源部在规定时间内汇总报集团总r