制的典范，要求每个人只做两个部门，双轨的优点是加入前期收入高，不需要开太多的横排，缺点是很多人以拉人头为目的，不注重产品销售，容易养懒汉，它在全球也是业绩一般，特别是在中国的国情下，它的制度很难适应中国国情，98年中国禁止传销的主要原因是当时双轨惹的祸，国家直销管理条理主导以销产品为导向的情况下，绝对不允许双规的存在。如泰国就明文禁止双轨，在中国特色的社会主义的领导下，绝对不允双轨而破坏中国直销市场的净土，不管这家公司在国外是不是合法和它在国外的表现，否则，中国开了双轨的先河，中国直销将会如洪水猛兽无法收场。立新的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度都改了N次了，他的制度好不好还要靠市场的检验。欧瑞莲的制度是一个入门费低，初期能很快赚到钱，中期有一次性奖，中期比较高，而且培养一个独立经销商也能拿领导奖，能拿无限代的领导奖，这是一个培养忠诚顾客，留住人才，培养人才，激发人才潜能的制度。市场反应好，能很好的适应中国政府的要求，同时也很适应市场的要求。一定会发挥出强大的威力。天狮的制度是累级三三制在前期容易达成很容易启动市场但累积制当下级级别并级后收入很少很难留住高层人才天狮高层流失率很高
南方李锦记制度是双月累积级别只升不降但团队某个人级别上到10后拿不到差价了前期收入较少完美的制度是累积制对消费者来说很好但对经营者来说并不好当
f消费累积到五星后上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务新时代的制度和完美等累积制大同小异也存在并级拿不到钱不能调动人的积极性第四，时机任何一家公司都经历起步，发展，暴发，成熟，衰退，13年介入是先知先觉者，这时加入的都是领导者，38年加入的后知后觉者，这时加入的是跟踪者，这时很多人看到第一批人的成功会跟随来加入，这时加入的人能力强的也能取得成功。8年后是不知不觉成了消费者，这时的市场名气很大了，公司的重点是稳定和吸收消费者。这时再来从事除了能力超强或付出很大代价才能成功。安利在国内做了十多年，时机已过，它现在需要的是消费者。雅芳是90年进入中国的第一家合法直销98年转为传统2006年拿牌转为直销招聘了几十万直销员消费者习惯到传统店购买产品公司没有把全部精力转为直销玫琳凯95年进入中国98年成为中国十家转型公司市场最佳时机已过如新是2003年元月8日进入中国的，做了4年，能力特别强的很也许能成功。康保莱是2004年r