的产品以日用品起家，日用品在消费者中形成了良好的口碑。保健品靠明星做广告，虽然市场做得很大，但在消费者中反响一般，化妆品没有特别的卖点。雅芳的产品定位高中低档广告投入巨大因为产品人群定位不明确造成在消费者中口碑不佳。玫琳凯的产品定位化妆品中国消费者反响良好但主要问题是过敏反应较多产品没有明确的产品特点及定位。如新的化妆品定位纯洁无暇。靠和安利产品做对比抢占市场，但消费者并不卖产品对比的帐，对其日用品反响一般，保健品定价太高。
康保莱产品定位减肥产品，但其日用品和化妆品一般。美乐家的产品走的是会员制，没有特别吸引人的独占性产品，优莎纳的保健品被评为北美最受欢迎产品，但其化妆品和日用品一般。立新世纪的产品主要是保健品，定位不明确。欧瑞莲产品定位“天然第一选择”的纯天然产品，市场反响好，价格便宜，能很快的导入市场，美中不足的是目前没有保健品，但公司计划2009年上市保健品。天狮产品靠买到中科院的高钙素迅速占领市场以后走产品多样化没有自已的科研机构产品定位不明确南方李锦记定位中草药健康产品产品定位好获2005年中国保健品第一品牌。
f完美的产品定位芦荟产品能很快导入市场获人民大会堂的推荐产品是直销公司中唯一获四证的公司。主要是在目前几起吃死人官司缠身负面影响很多国内有真善美瓜分市场国外有永久的挤压。新时代的松花粉号称世界十大保健品国内泰达的松花粉抢占其市场。
第三，制度。安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。雅芳的制度前期收入较高但团队奖只能拿三代后期收入少。玫琳凯的制度前期定美容包收入较高但上级别要求较高中期收入一般。如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。康保莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400700，否则取消资格，它说到95是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。
f优莎纳是双轨r