评分，各部门负责人将考评得分进行汇总并按照部门进行部门内排序，按照一定的比例进行等级评判。
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f2对工场一般管理员工，由组室主管根据考评表对下属进行初步评分，各科主管将考评得分进行汇总并在科内进行初步排序，按照一定的比例进行等级评判，部门长根据各科室的当月总体表现作最后的排序、等级评判及确认。3对生产线工人，由SBL根据考评表对下属进行初步评分，LL对考评结果进行修改确认，生产科主管对考评结果进行审核并按照评分结果对所有生产线工人进行初步排序，按照一定的比例进行等级评判，生产部部长做最后排序、等级评判及确认。4对营销管理本部人员（不含各地办事处），由各科主管根据考评表对下属进行初步评分，并在各科内按照一定比例进行等级评判和初步排序，部门长根据各科室的当月总体表现作最后的排序、等级评判及确认。5对于员工数少于5人（含5人）的科室，该科主管根据考评表对下属进行初步评分，给出等级评判建议，员工的最终考评和排序由该科所在部门的部门长纳入整个部门体系内进行。
表7员工考核结果与评定等级对应表综合评定等级比例3A102HA202A60A10B对极差员工使用
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f第三章
办事处考评
第十四条由于各办事处的岗位设置和人员安排都不相同，为了保证考评体系的统一性和公平性，特做如下规定。第十五条办事处所有一般管理岗位被细分为教育担当岗、施策担当岗、人事担当岗、讲座担当岗、业务管理岗、会员管理岗、物流管理岗、统计报表岗、会计岗、出纳岗、内勤岗等十一个岗位，对于每个岗位均设立了相应的考评指标。各个办事处根据自身的岗位人员设置情况来确定办事处一般管理人员的考评指标。由于一人多岗是各办事处的普遍现象，所以某些指标项会因兼岗而导致重复，对该种指标可以进行合并。第十六条对于各办事处的BC领班及BC，采用多考评主体的方法。表8考评对象办事处一般管理人员BC领班BC办事处各考评主体考评主体办事处负责人业务管理岗，教育担当岗，施策担当岗BC领班，教育担当岗，施策担当岗
第十七条办事处个人等级评定（一）办事处负责人等级评定：销售一部及销售二部部长各自对所辖办事处负责人进行评分，并将考评得分进行汇总并按照部门进行部门内初步排序，按照规定的比例进行等级评判，市场营销本部长再根据各办事处的当月总体表现作最后的排序、等级评判及确认。（二）办事处一般管理员工个人定级评定：办事处负责人根据考评表r