、不同的考评指标。（一）绩效维度：绩效是指被考评人员所取得的工作成果，从以下方面考评：任务绩效：考评员工本职工作任务完成的情况。包括每个岗位的岗位职责指标和每个月度计划中的临时工作任务指标，具体指标见《资生堂丽源化妆品有限公司考评表》。（二）态度维度：指被考评人员对待工作的态度。态度考评包括：工作态度、勤奋努力程度、责任心、工作的主动性和纪律性，以及团队协作意识。第九条工作绩效目标的设立
（一）每月期初根据岗位职责规定的工作任务和本月内公司的工作重点和部门工作重点，由上级确定当期考评指标，形成考评表，报各部门部长审批后实施。（二）考评指标的更改需经其直接上级确定，并报各部门部长批准后，方可生效。第十条考评指标的权重：
权重表示单个考评指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考评人评价时的相对重要程度。具体权重由各考评主体根据下月的工作重点和工作计划来调整确定。第十一条考评记录考评周期的期初，被考评人的考评维度、指标和权重由被考评者上级向其说
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f明。同时，考评主体对被考评人的考评维度和指标充分了解，建立日常考评记录，作为考评打分的依据，同时作为考评结果反馈和考评申诉处理的依据。第十二条考评评分对于每项考评指标，按照优秀、好、一般、差四个评分等级评分，每一评分等级有各自的分数区间，具体定义和对应关系如表2和表3：表4
等级定义优秀实际表现显著超出预期计划目标或岗位职责分工要求，取得特别出色的成绩
评分等级定义表
好一般实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，有明显不足或失误差实际表现未达到预期计划目标或岗位职责分工要求，有重大失误
实际表现达到预期计划目标或岗位职责分工要求，取得比较出色的成绩
表5：评分等级分数表
评分等级得分
优秀
101～120
好
81～100
一般
61～80
差
0～60
第十三条个人等级评定（一）部门负责人（本部长、各部门部长、各科主管、各组／各室主管、LL、SBL）等级评定：通过加权计算本部长、各部门部长考评统计表中的考评指标得分，得到部门负责人的个人综合得分，然后按照等级比例定义确定部门负责人的考评级别：表6：月度考评综合评定等级比例定义表等级比例定义人员类别部门负责人3A2HA2A6180A4160B040评定人各考评主体
10112081100
（二）一般员工个人定级评定：1对经营管理本部一般员工，由直接上级根据考评表对下属进行r