企业文化的价值表现。在中小企业文化建设中错把企业文化的形式看作重点必然会忽略了企业文化内在的价值表现。5企业文化以企业价值观为核心由企业价值观、企业精神、企业伦理道德、企业风貌与企业形象五个基本要素组成企业文化活动和企业CI形象设计都只是企业文化表层的表现方式。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念这样的企业文化无法形成文化推动力对企业的发展产生不了深远的影响。许多中小企业管理者大多是自主创业的，在理论知识这一块还不过关，缺乏真正的理论知识。对管理的概念也是模糊不清，有的甚至都不知道该怎么去管理，怎么去提高企业的工作效率。
2企业文化脱离实践缺乏功效
许多中小企业把类似于拼搏、奉献、求实、创新等标语、口号写在纸上贴在墙上创造优美的企业环境美化、净化工作环境推广文明用语统一仪表仪容印刷出精美的企业文化手册设计出一大堆堂皇的企业标识、纪念品等等。员工对此却见若未见、闻若未闻使企业文化建设虽表象化却流于形式毫无实效。6马克思哲学中提到理论和实践是相辅相成的，二者缺一不可，企业文化脱离实践也必将是事倍功半的，没有丝毫的效果。
3目的动机不纯曲解企业文化的属性
许多中小企业在文化建设方面单纯的把企业文化的建设与企业的经济利益等同，认为企业文化就是经济利益，企业文化搞好了，也就带来了企业经济效益；企业经济效益提高了，企业文化也就提高了。我们不能盲目把企业文化和经济利益混合，企业文化的建设有相对的独立性，但又不是完全独立的，要从本质上了
f解企业文化的意义。7
（二）原因分析
1忽视了企业文化的真正内涵
中小企业对企业文化建设认识不足，一些中小企业在构建企业文化时，盲目效仿，误认为企业文化就是创造一个特色环境。如：我们常常看到一些中小型企业的厂门口，会议室张贴有改变观念、与时俱进、实事求是、敬业爱岗、追求卓越等标语，各企业形式雷同，缺乏个性，显示不出一点独特的优势。8另外，没有真正认清企业文化的本质应付的、盲从的、附和的企业文化建设现象依然存在。
2行政管理官僚主义造成制度执行不力
层级和领导与工人的分工的不同造成了管理作风的官僚主义。中国的传统文化讲究情理法，法是死的人是活的问题不按正常程序叫做破例，人员提升不按正常规定叫做破格。9因此，中小企业中的管理实际上常常依赖的是传统中不成文的规则，这种现象打乱了企业正常的工作秩序，削弱了规章制度的作用，不利于中小r