资源部通知所有主管和员工进行本年度绩效评估与制定下年度计划
人力资源部应该：发出的通知应说明本年度绩效评估与下年度计划的目的与指导方针；设定明确的绩效考评时间：本年度的绩效评估日期公司及部门新年度目标的传达时间制定新年度绩效与发展计划的时间
说明具体的管理事项。第二步：公司与部门传达各自的绩效目标
高级管理层：确定各部门的工作重点；部门负责人部门负责人制定部门工作目标；下一年度的部门目标。
召开管理会议，制定公司下年度目标，同时
部门负责人向部门内所有员工传达并确定
高级管理层运用各种手段向所有员工传达公
司下年度的目标与重点。
第三步：员工与主管分别准备过去一年的绩效评估和下一年度的绩效与发展计划
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fXXXX医药经营有限公司绩效管理手册
主管应该：
员工应该：评估自己在过去的一年中绩效目标的实现情况，并做出初步评分；根据公司部门目标、岗位工作职责及过去一年的实际绩效表现，为新年度制定个人绩效目标草案。
准备评估员工在过去一年中目标的完成状况包括确定评估日期、地点、回顾员工绩效表现记录；

初步评定员工各考核项目的考核分数；根据公司部门的目标、工作职责和员工在过去一年的实际绩效，为新的年度制定绩效目标草案着重于关键职责，以及公司部门目标等方面。
第四步：主管与员工就员工过去一年的绩效评估与下一年的绩效计划进行“一对一”的面谈
主管应该：就员工过去一年绩效目标的实现情况与员工进行双向沟通；帮助员工分析其未实现目标的原因；员工应该：介绍并与主管讨论个人在过去一年中绩效目标的实现情况，进行自我评估；与主管讨论今后所需改进之处；提出个人在下一年度的目标，与主管探讨并最终确定这些目标；
确定员工上一年度绩效考核的最终评分，并签署评估表格；
就员工新年度的目标与员工进行双向沟通，在评估表格中签署意见。并最终确定目标；通过为各目标评定不同的权重来确定个人绩效的相对重要性。第五步：修改和确定员工下一年度的绩效目标
主管应该：员工应该：根据与主管讨论的结果来修订个人目标；
签署员工下一年度绩效目标与发展计划。
签署下一年度绩效目标与发展计划。第六步：上年度绩效评估结果与下一年度绩效计划的归档
主管应该：员工应该：保留一份上年度的绩效评估结果，以及下一年度的绩效与发展计划。
向人力资源部门提交员工绩效评估r