核申诉的具体工作；7对各部门（单位）的季度、项目、年度考核工作情况进行通报；8对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；9建立员工考核档案，作为绩效工资和年终奖发放、基薪档级调整、职
务升降、岗位调动等的依据；10根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施；11履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。（三）各职能部门正职，项目部考评组
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f具体承担以下职责：1负责本部门或各项目部考核工作的整体组织及监督管理；2配合人力资源部协调、处理本部门（单位）关于考核工作的申诉；3负责对本部门（单位）考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4负责帮助本部门（单位）员工制定工作计划并确定考核标准；5负责所属员工的考核评分；6负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；7履行其他与考核相关的、应该由部门正职，专业公司负责人或考评组履行的职责。项目部考评组由项目部班子成员、人事科负责人、专业负责人组成。
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f13考核方法
第七条考核周期针对不同的部门和岗位，考核方法不同，相应的考核周期也不同，除了公司
高管的年度考核是和薪酬直接相关以外，其他人员的年度考核只作为职务升降、工资等级升降、聘任职称、培训等工作的依据，但不作为奖金发放依据。
1公司高层、辅业公司负责人：年度考核。年度考核于次年一月十五日前完成（或根据上年度财务决算完成时间确定具体时间）。
2公司职能部门及专业公司员工：考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于每季度结束后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十日前完成。
3项目部领导班子：项目考核、年度考核、完整项目周期考核相结合。项目考核与项目部同步进行，完整项目周期考核在项目回款后根据项目总体决算后10个工作日内完成。
4项目部员工：项目考核和年度考核。项目人员进行项目和年度考核。项目考核于每个项目阶段（结束）后五个工作日内完成；年度考核于次年一月十日前完成。
第八条考核关系公司考核工作由人力资源部门组织，相关职能部门参与。各层级考核关系为单向考核，由直接上级进行考核。公司所有员工每年由直接上级进行年度能力考核。
第九条考核维度
考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不r