全球旧事资料 分类
答案:A
f7类别量化与模糊量化都可以看作是。A数字量化B一次量化C二次量化D管理量化参考答案:C参考解析:二次量化是指对素质测评的对象进行问接的定量刻画,即先定性描述后再定量刻画的量化形式,“二”在这里作序数词解释。类别量化是指把素质测评对象划分到事先确定的几个类别中去,然后给每个类别赋予不同的数字模糊量化则要求把素质测评对象同时划分到事先确定的每个类别中去,根据该对象的隶属程度分别赋值。8主要用于营销人员的工资支付。A计件工资制B提成工资制C浮动工资制D绩效工资制参考答案:B参考解析:提成工资制又称佣金制,是主要用于营销人员的工资支付制度。它直接按照营销人员营销额的一定比例确定其工资报酬,是一种典型的绩效工资形式。决定营销人员的工资量主要有销售量和提成比例两个变量。
f9技术被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。
A评价中心B管理中心C控制中心D学习中心参考答案:A参考解析:评价中心是从多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称。评价中心技术被认为是当代人力资源管理中识别有才能的管理者最有效的工具。10承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制。A高层管理人员B中层管理人员C基层管理人员D一线管理人员参考答案:B参考解析:中层管理人员是指企业各级职能部门管理人员,他们承担着企业日常经营活动中的各种职能工作的具体计划、组织领导和控制工作,是企业的中坚力量。11在制定培训规划时,设计评估标准的目标是。A明确员工现有技能与理想状态问的差距
fB收集有关新岗位和现在岗位要求的数据C选择测评工具,明确评估的指标和标准D明确培训的要求,预测培训的潜在困难参考答案:C参考解析:培训规划设计中,必须设计评估标准,其目标在于选择恰当的测评工具,并且明确评估的指标和标准,以保证培训的有效性。12能够鼓励员工发展各项技能,提高业绩表现,增强参与意识的工资种类是。A能力工资B提成工资C技术工资D岗位工资参考答案:C参考解析:技术工资是以应用知识和操作技能水平为基础的工资,它能够鼓励员工发展各项技能,提高业绩表现,增强参与意识,尤其适用于那些提倡员工参与管理的企业。二、多项选择题1绩效考评结果过于苛刻,对组织和个体来说。A有利于激发员工们的斗志B容易增加工作压力C容易造成紧张的组织气氛
fD降低工作的满意度E有利于调动员工的创造性r
好听全球资料 返回顶部