、报审工作的指导。领导小组由分行领导、人力资源部、公司业务处、国际业务部、授信处、风险资产管理处等部门负责人组成。第十五条人力资源部是客户经理岗位等级管理领导小组办
事机构，负责高级和一级客户经理岗位的审核及报批工作。第十六条各支行部相应成立客户经理岗位等级管理小
组，由行长主任室、综合科、公司科、会计科负责人组成，具体负责本单位客户经理岗位等级申报和考核工作。。第十七条客户经理岗位等级申报及考核每年进行一次，与
行员年度考核一并完成。其具体程序为：一、客户经理含直接管户的公司科副科长根据各岗位等级基本职责及任职资格要求，提出任职申请，呈送所在单位岗位等级管理小组。二、各中心支行营业部岗位等级管理小组，根据客户经理不同职位等级任职资格，按德、能、勤、绩进行全面考核。考核内容重在工作能力、工作业绩及工作态度，主要是完成各二、在综合考虑我行整体利益与客户情况的基础上，对客户拟定包括提供优惠措施等内容的营销方案；按授权有限原则经批准后，对客户做出承诺。三、根据已获批准的营销方案，在授权范围内，与有关方面沟通协调，并调动相应的资源予以实施。四、客户经理有业务文件阅知权，有些重要或急办的业务
f文件可优先传阅。五、可优先安排参力口总分行的相关业务培训及带薪休假。第十三条客户经理经济待遇：
一、除业绩奖金外，客户经理的职位工资、两费补贴及其他福利待遇标准随聘任职位等级而定。二、交通费按分行规定标准执行；通讯费按客户经理等级项业务指标的情况。三、根据综合考核结果，各中心支行岗位等级管理小组对申请人做出综合评价，写出考评意见，提出聘任、晋升、破格晋升、低聘或解聘的建议，经中心支行营业部行长主任室研究同意后，报分行人力资源部审核。第六章第十八条客户经理的聘任
客户经理聘任期为一年。
一、高级客户经理和一级客户经理的聘任，由中心支行营业部提出聘任建议名单，人力资源部进行任职资格审查，公司业务处、国际业务部、授信处、风险资产管理处负责业绩和业务能力的审核以及其个人在管户工作中所发挥作用的认定；由人力资源部形成综合考察意见，报分行党委研究批准，分行发文聘任。二、二级客户经理的聘任，由各中心支行营业部在考核
的基础上提出聘任建议名单，人力资源部会同公司业务处、国际业务部、授信处、风险资产管理处审核同意后，由中心支行营业部发文聘任。三、三级及以下职位客户r