经理的聘任，由各中心支行营业部按任职资格和考核结果予以聘任，并报人力资源部备案。
f第十九条
人力资源部根据年度考核结果决定客户经理晋
升、破格晋升、续聘、低聘或解聘。一、客户经理在聘任期内完成年度目标任务较好，年度考核结果为称职及以上，并达到上一职位等级客户经理任职条件的，经分行组织升等考试合格后可予以晋升，业绩特别突出的可以破格晋升。二、客户经理在聘任期内完成年度目标任务，年度考核结果为称职及以上，并继续达到本职位等级客户经理任职条件的可续聘；未达到本职位等级客户经理任职条件的予以低聘。三、客户经理在聘任期内未完成主要业务指标或连续两个年度考核在后3名之内者，视实际情况予以低聘，或退出客户经理序列。四、客户经理在聘任期内未达到第九条第二款关于在岗最低及格线标准的，次年则退出客户经理序列，并待岗由分行人力资源部组织培训，考核合格后另行安排。五、应届毕业生作为见习客户经理见习期定为一年；其他人员包括调入员工转到客户经理岗位的，先进行上岗培训，根据实际，见习期不少于6个月；其交通、通讯费标准按原职位执行，奖金根据业绩发放。见习期满经分行组织考试合格后，当年按原行员等级套改相对应的客户经理职位，享受客户经理待遇，第二年按本规定进行考核，重新核定等级。对考试达不到客户经理要求的退回原岗位。第七章第二十条客户经理的管理
客户经理在中心支行行长室的领导下开展工作，
f日常管理由市场营销科科长负责。客户经理在日常工作中，凡有以下情形之一者，可提出诫勉：一、经管的主要客户，在半年内出现存、贷款余额、结算量连续下降，所占份额缩小。期等风险情况的。三、连续两个季度主要业务指标完成情况达不到计划的80％。四、其它因工作失误造成不良影响，需要诫勉的。五、经管的授信客户出现贷款逾期1个月以上或贷款欠息1个月以上或银行承兑汇票出现垫款者。第二十一条可提出黄牌警告：一、连续两个季度未完成任务者。二、年度考核不称职者。三、未达到最低及格线任职标准者。黄牌警告由中心支行具体组织实施，各行实施情况应及时报分行人力资源部和公司业务处备案。第二十二条以解聘。一、有违法、违规行为者；二、因玩忽职守造成我行资产出现重大风险或损失，或影响我行信誉者；三、经管客户的授信业务发生逾期、欠息、垫付属管户客户经理重大过失等原因造成的；四、不服从组织管理者；客户经理凡有以下情形之一者，视情节轻r