全球旧事资料 分类
公司人员招聘管理办法
一、为规范公司人员招聘管理工作,保证聘用质量和效率,使聘用工作更加有序,特制定本管理办法。
二、本办法适用于某公司所有员工。三、人员聘用的原则:1、公平竞争,择优录用。即考虑现实发展,又考虑长远需要;2、职位聘用说明作为面试录用的考核标准;3、聘用实行职位变动管理原则,每年根据公司经济效益、职位需要等因素确定职位的聘用;4、聘用实行优先内部的原则,在同等条件下,优先录用内部员工;5、聘用时严格遵守回避原则:1)不聘用公司员工的直系亲属(包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等);2)加入公司后成为亲属关系的,不得在同一个单位的同一部门工作。6、为符合《劳动法》管理规定,面试甄选中应遵循排他原则1)不聘用与非股东单位未解除劳动关系者。2)不聘用无本地户口或档案不能调入公司(或公司指定的人才中心)的人员担当直接保管公司钱、物的岗位,如出纳、库房保管等。
1
f3)不聘用身体不合格者(指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者)。
4)不聘用有违法违纪嫌疑正在依法接受审查尚未结案的人员。5)国家规定的其他不能聘用的人员。四、公司所有岗位分为管理类、营销类、技术类和辅助类四大类。应聘人员任职资格按照岗位说明书的要求执行。五、应聘人员中新聘员工年龄要求在35岁以下;总部副总监分公司部门副经理以上管理类、关键专业技术类人员年龄40岁以下,确有专业特长的,可适当放宽。六、应聘公司总监(副总监)、分公司总经理、副总经理必须政治素质高、品德端正,责任心强,且有本公司1-2年以上工作经历。七、审批权限及各类职位审批原则:(一)、在人员聘用时,具体用人部门和公司的综合部(人力资源管理部门)具有同等的聘用和否决权,须双方共同同意,方可聘用。(二)、公司职能部门副总监分公司副总经理以上职位,须上级主管部门审核考察,再由公司总经理审批。(三)、公司职能部门二级经理由综合部及分管总经理审批。分公司财务经理由公司综合部和财务部联合考察,公司总经理审批。(四)、其他职位,由部门总监或分公司总经理审批。
七、招聘流程
2
f公司HR定期调查部门招聘需求
审核岗位与职位的对应及通知部门标准职位的薪酬范围
汇总后提交需求申请表及岗位说明书
公司组织结构中是否(需要)有对应岗位
否增加需求岗位
以下由人力资源管理部门或分公司相关管理部实施

内部招聘是否能满足否
进入外部招聘流程
是进入内部招聘流程
可r
好听全球资料 返回顶部