板石矿业公司中层管理人员绩效考核方案
按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神结合矿业公司工作实际为了切实搞好绩效管理有效开展中层管理人员的绩效评价依据岗位职责确定工作目标以目标为导向激励和促进业绩增长从而实现矿业公司的共同愿景特制定本方案。一、基本原则一突出业绩。按照矿业公司整体绩效、组织绩效、个人绩效进行层层分解以工作业绩为重点以责任目标为导向实行过程监督注重对工作表现和工作业绩的考核与分析。二逐级考核。依据管理幅度和职责权限实行自下而上逐级负责以及自上而下的逐级考核。在考核过程中注重落实责任用数据说话不讲客观；对于未完成责任目标的进行责任追究。三指标量化。对于所有纳入绩效考核的指标均实行量化确定量化目标进行量化考核。对于民主评议指标实行数据转换模型将定性评价转化为考核数据后再进行综合分析评价。四客观公正。对于指标体系的确定、指标值的核定、绩效的评价以及考核的来源依据、考核结果的使用等均采取客观、公正、公开、科学、合理的方式达到社会公允。二、考核范围本方案所指的绩效考核范围主要包括矿业公司中层干部、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员。对各单位、部室经营管理者的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→人事部初评→矿业公司经理评价。对其他中层管理人员的考核流程是：考核部门提供考核数据→被考核人自我评价→单位主管意见→人事部初评→矿业公司经理评价。
f三、考核内容、方法
对领导班子及中层管理人员的考核主要是以绩效指标为考核依据从方法上是以目标管理为基础从时间上是以年度为考核周期采取日常跟踪、月度累计、季度分析、半年警示和年度考评五种方式以便及时进行监督、提示、调整、评价。年度考评要继续推行中层管理人员述职述廉制度其考核结果分别与中层管理人员的聘用和绩效年薪挂钩。
（一）对单位经营者及领导班子的考核
经营指标（权重60）：体现单位的经营状况主要考核经营者的经营业绩。重点包括：成本费用、利润、产品产量、工程项目等。
管理指标（权重20）：体现单位的管理水平主要考核经营者的工作业绩。重点包括：质量管理、安全环保、绩效管理、自主管理、对标挖潜、管理达标等企业管理指标。
党委指标（权重10）：体现党组织在单位发展稳定中的作用主要考核管理者的思想政治工作。重点包括：稳定工作、四好班子建设、企业文化建设、纪检工作等。
日常考r