核（权重5）：体现单位在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分经月份累计折算后纳入年度考核。
评议指标（权重5）：体现单位领导班子思想、作风、廉政建设情况以及民主意识、领导品质、经营管理水平。主要考核单位领导班子整体功能的发挥、群众满意度及生产经营管理的总体效果。
（二）对部室管理者及领导班子的考核
1、专业指标（权重70）：体现部室的专业管理水平和组织绩效。考核内容主要包括承接矿业公司与之相对应的专业管理指标和部室费用指标。
2、管理指标（权重15）：体现部室管理水平及自身建设效果。考核内容主要包括管理达标、绩效管理、对标挖潜等。
f3、日常考核（权重10）：体现部室在日常经营管理中各项管理制度的执行力及整训活动的开展落实情况。主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分经月份累计折算后纳入年度考核。
4、评议指标（权重5）：体现部室的凝聚力、战斗力和部室作风建设主要考核职能部室作用的发挥、专业管控能力和服务意识。
（三）对其他中层管理人员的考核
对各单位、部室其他副职、主任工程师、专责主管、专责工程师等中层管理人员的考核主要包括岗位绩效管理指标（权重85）、日常考核（权重10）和评议指标（权重5）三部分。其中岗位绩效管理指标重点包括：承接本部门与之岗位职责相对应的专业技术和管理指标。日常考核主要是将管理达标日常检查考核扣分、工作差错、失误考核扣分和工作责任追究考核扣分经月份累计折算后纳入年度考核。
四、考核分析、评价
首先汇总各单位、部室领导班子、经营管理者及其他中层管理人员的绩效考核打分情况；然后分别进行对比排序综合分析考核结果；最后根据领导班子、经营管理者和其他中层管理人员的统一评价标准分别进行综合分析与评价。
（一）关于对单位经营者及领导班子的综合分析与评价
1、单位经营指标全面完成且综合考核得分在95分以上的（五大主体考核得分×105系数）领导班子为一流班子经营领导者为优秀。
2、单位经营指标全面完成且综合考核得分在90分以上的（五大主体考核得分×105系数）领导班子为二流班子经营领导者为良好。
3、单位经营指标未完成或综合考核得分在90分以下的（五大主体考核得分
×105系数）领导班子为三流班子经营领导者为基本称职。
（注：以
上含本数以下r