某某部门推行某某部门推行TPM活动实施方案
为深入贯彻厂部关于全面推行TPM管理活动的精神，有效提高部门设备的可靠性及综合效率，持续促进员工、设备素质的改善，按照厂部推进总体计划，结合某某部门实际，特制订本实施方案：一、活动目标与现场6S活动相结合，根据车间实际，全面深入推进TPM管理工作，最终形成以提高设备生产效率为目标的全员参与的持续改进活动。二、活动实施计划管理工作小组，1、建立车间TPM管理工作小组，做好TPM正式导入车间的准备工作09年4月09年5月底09年4月15日完成
①成立某某部门TPM管理工作小组组长：副组长：
组员：②车间召开推行前的启动会，并做好舆论宣传工作措施：措施：a车间召开推行前的启动会，组员参加并进行表态发言。09年4月底前完成b通过各班组长对班组成员进行具体传达、学习，并通过宣传
栏张贴、信息栏公布等形式进行宣传，在车间内形成良好的氛围。09年5月底前完成③认真组织TPM管理的员工培训工作09年5月底前完成
通过组织骨干参加厂部培训及车间内部开展培训等方式，使员工
f清楚认识TPM管理工作的作用、意义、主要内容和开展方法，为后续的工作奠定基础。2、认真开展部门设备的6H活动认真开展部门设备的部门措施：（污染源、清扫困难源、故障源、措施：a确认车间内部“六源”浪费源、缺陷源及安全隐患源）09年6月底前完成09
b通过可视化管理，组织员工对“六源”进行难题攻关。年9月底前完成3、建立部门设备规范化的保养、润滑、操作、点检体系建立部门设备规范化的保养、润滑、操作、部门设备规范化的保养
措施：措施：a配合设备科，做好部门设备规范化的保养、润滑、操作、点检体系的建立工作b2010年1月底前完成
鼓励车间员工积极参加该项活动的合理提案工作，并与车间2010年1月底前完成
知识提案管理及二次分配相结合。
4、创建样板班组，并在车间内全面推广创建样板班组，措施：措施：a在6H活动，保养、润滑、操作、点检体系建立规范化后，选定一个班组进行样板班组创建活动（初步拟定班组）2010年3月底前完成b组织样板班组推广示范会、组织车间其他班组进行观摩等方
式，在车间内部全面推行该工作。2010年9月底前完成
某某部门二九年四月十六日
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