车间2012年6月工作计划
序号
项目
1设备
2
活动内容设备标识设备现状
方法措施
责任人
1、根据人员调整，重新确定设
备责任人

2、打印、粘贴标识
对设备现状进行初步调查

计划完实际完时间节点成时间成时间完成情况
615612已完成
615
612
已上报安全科
3组织
4机构
车间组织职责
建立车间三级组织机构：推进组、实施组、考评组
制定各级组织的管理职责

626626已建立

626626已制定
5
班组组织成立班组TPM活动小组

626626已成立
6培训
TPM概论
TPM管理的意义、目的、阶段、实施方法等

628
7
现场改善
清理污染源
1、确定污染部位及污染源：灰
尘、油污、废料等
各操作工
2、对设备进行清理
627
628已宣贯
626
检查清理不彻底
本月推进小结：本月是TPM开展的第一个月，车间已经建立了三级组织，制定各级组织的
管理职责，通过培训使员工对TPM有了初步认识，但对于设备的清扫还只停留在设备的表面，有待于进一步彻底清理。
2012629
f车间2012年7月工作计划
编制日期：2012629
序号
项目
1
2设备
3
活动内容清扫紧固润滑
方法措施
责任人
计划完实际完时间节点成时间成时间完成情况
对设备及其周围进行彻底清理，对有防护罩、盖的要打开对内部清扫（不包括电气部分）
设备操作人员
在清扫的同时检查，及时紧固设备操作
松动的紧固件
人员
710713
710已彻底清扫
710
已对所有紧固件检查并紧固
熟悉各加油点，掌握正确加油设备操作
方法，注油润滑
人员
718
713已加油
4培训TPM知识在班组导入TPM知识

5
人员分配
对班组设备进行合理分配，责任到责任划分人，以设备操作人员为主，无
设备人员辅助清理

720727
720
班组已进行OPL教育
726
已分配，责任到人
本月推进小结：本月对设备进行了进一步清理，特别是对设备内部可以触及部位的清扫（不
包括电气部分）。因为生产环节的不同，有的工序1人操作多台设备，有的工序又没有设备，针对这种情况，清理设备中对人员进行合理的分配，以设备操作人员为主，无设备人员辅助清理，做到全员参与，责任到人。
2012728
f车间2012年8月工作计划
编制日期：2012728
序号
项目
1培训
2
3设备
活动内容
方法措施
责任人
设和备完的好性性能利用训障班点，前组会织等员形工式积对极员查工找进设行备故培
按“5S”要求对设备内、外部
清扫
及工作台面、周围地面等进行
清理清扫

设备操作人员
紧固
弹簧、皮带、螺栓等紧固和调设备操作
整r