欢放弃的人，借口越来越多。
f3：喜欢感恩的人，顺利越来越多。4：喜欢抱怨的人，烦恼越来越多。5：喜欢克服的人，成功越来越多。6：喜欢逃避的人，失败越来越多。
18：企业讨厌六行为
1：做事无调理，思路不清晰。2：做事虎头蛇尾，没有执着精神。3：做事马虎大意，没有认真工作和学习。4做事闷头不汇报，不懂得沟通的重要。5：做人表里不一，缺乏真诚的态度。6：做事找借口，不懂得结果的重要。
19：企业（领导和制度）四原则
1：领导权力大，制度威力就小。2：企业的成长速递，主要靠企业的文化和制度。3：好制度会让好人坚定的留下来，好制度会让坏人走出去。4：制度第一，领导第二。
20：企业坚决不用十种人
1：这分工作让他经常生病的人。
f2：创造力日益下降的人。3：不想学习知识和技能的人。4：负能量过多的人。5：工作重组以他无关的人。6：有点小付出就急切要认可的人。7：自认为付出和回报不成正比的人。8：自认为企业价值和你不合拍的人。9：对企业失去兴趣的人。10：自认为企业会萎缩的人。
21：企业对员工八箴言
1：年轻是一种资源，但不努力等于浪费。2：貌美是一种优势，但应用不当等于负担。3：人成不了别人的楷模，就应该成为别人的借鉴。4：千方百计想战胜别人，必先克服困难战胜自己。5：计较得到小便宜，必将失去大机会。6：成功不在起点，而在转折。7：人生没有如果，只有后果和结果。8：休闲之时是阳光，艰苦后变甘甜。
22：企业管理层十种基本能力
1解决问题时的逆向思维能力。2：考虑问题时的换位思考能力。
f3：强于他人的总结能力，4：简洁的文书编写能力。5：信息资料的收集能力。6：解决问题的方案制定能力。7：超强的自我安慰能力。8：岗位变化的承受能力。9：勇于接受份外之事。10：积极寻求培训和实践机会。
23：企业处理员工五建议
1：重点激励保留类，业绩高能力强，2：激励保留类，业绩或能力，一高一中。3：稳定管理类，业绩中高，能力中低。4：潜质关注类，业绩低能力高，5：建议淘汰类，能力低业绩低。
24：企业建立人脉五要素
1：不能守株待兔，要主动出击。2：不能一味索取，要首先付出。3：利用必要工具，建圈群，勇于发言。4：找高手交流，前提要专业。5：多参加活动，不漏的交换名片。
f25：企业六贯穿
1：先处理心情，再处理事情。2：最困难的时候，就是最接近成功的时候。3：不为糊涂不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。4：宽容他人对你的冒犯，5：不要无言无故的嫉妒。6：只为成功找方r