上问心无愧，宏观上遵纪守法。4：人需争两个极致，吧潜能发挥到极致把，生命延续到极致。5：人必须做两件事，感恩，结缘。6：人必须迈两道坎，感情，金钱。7：人必须两件事，学会挣钱，学会休息。
10：企业职位要求
1：营销必备沟通力，持有敏感性。2：财会必备严谨力，持有原则性。3：技术研发必备逻辑力，持有专业性。4：企划必备策划力，持有思维散发性。5：工程必备执行力，持有实操性。6：人事必备亲和力，持有沟通性。7：中高层必备眼光力，认知高度性，领导性，协调整合性。
11企业九段晋升考核
1：以身作责，堪为榜样。2：帮助同事，无私奉献。3：教化下属，
f为人师表。4：建立规则，打造团队。5：高效激励，领导思维。6：全面统筹，科学管理。7：运筹帷幄，决胜千里。8：机制励人，文化凝人。9：组织制胜，
12：企业七教育
1：使人成熟是经历，而不是岁月。2：不是人人都能活的低调，可以低调的基础是随时都可以高调。3：改变能改变的，接受不能改变的。4：做人如水，做事如山。5：天堂到地狱，个个都只是路过人间。6：有些事我们无法控制，只好控制自己。7：谁的人生都需要指点，但不需要指指点点。
13：企业六赞美员工
1：领导寻求员工帮助，体现他的自身能力和价值所在。2：询问他观点和意见。3：不时授予他们非正式领导权。4：双方合着部分工作的开展。5：出色完成一项工作，向他表示祝贺，6：不时体现对员工的绝对信任。
14：企业对员工六辅导
1：客观指出员工存在的问题，而非一味的指责。2：通过具体事例说明员工不佳工作状态，而非简单扣大帽子。
f3：帮助员工发现问题，分校原因，而非一味质问。4：聆听员工心声，尊重中凝聚共识，获取员工认可。5：共同探讨解决问题的办法和方案。6：多鼓励某些行为，在过程中纠正。
15：企业管理五逆向思维
1：千里马也需要鞭子，应保持适当的压力。2：常识要和大家一致，技能则要于众不同。3：在平常中关注出众，在出众中关注平常。4：领导关注异常，关注例外，下属关注正常和例行。5：谁都可以踩死蚂蚁，但站在大象背上的蚂蚁谁敢踩。
16：企业七步透析
1：问题描述，要解决什么问题。2：问题分解，哪些因素影响这个问题。3：抓大放小，哪些因素是关键。4：工作计划，需要花多长时间分析。5：深入分析，针对各关键因素，解决手段是什么。6：导出结论，方向是什么，主要举措是什么。7：印证结论，什么时候，什么方式，让谁认可。
17：企业吸引力六法则
1：喜欢挑战的人，方法越来越多。2：喜r