1：企业倾向五错误
1：要业绩，但没有训练好员工。2：要发展，但不重视制度平台建设。3：要和谐，但不重视企业文化建设。4：要客户，却用无职业的手段战术忽悠伤害客户。5：要质量，但标准确一纸空文。
2：企业教育员工的六大素质
1：做人，对上恭敬，对下不傲，是为礼。
2：做事，大不糊涂，小不计较，是为智。3：对人，表里如一，真诚以待，是为信。4：对利，能拿六分，只拿四分，是为义。5：恪律，守身如连，香远益清，是为廉。6：修心，优为聚灵，敬天爱人，是为人。
3：企业识人六决
1：能耐得住寂寞的人，肯定是有思想的人。
2：遇事能屈能伸的人，肯定是有胸怀的人。3：能忍受孤独的人，肯定是有理想的人。4：处事从容不迫的人，肯定是淡定的人。5：经常微笑的人，肯定是有头脑的人。
6：看透天下事的人，肯定是有智慧的人。
f4：企业团队精神九要求
1：同事需要帮助时，一定要帮忙。
2：同事工作需要接替时，一定要心甘情愿。3对人对事要有使用精神。4：何时何地，要虚心，乐意接受意见。5：善于听取上级的意见和建设性的批评。6：学会忍让，尽量避免与同事争吵。7：熟练做好本质工作，别人无指责，反而敬佩。8：凡事多为他人着想，不伤害别人的感情。9：思想要端正，眼光要长远，避免搞派系。
5：企业需转型
1：体力转脑力。2：加班转创新。3：金钱团队转使命凝聚。4：经验管理转流程制度。5：能人专制转经济运营。
6：企业管理著名的理论
1：人品很好，能力很强，是千里马，企业要骑着他（骑马理论）2：人品很好，能力普通，是老黄牛，企业要牵着他（牵牛理论）3：人品一般，能力一般，是似头猪，企业要赶走他（赶猪理论）4：人品很差，能力很强，是似条狗，企业要打击他（打狗理论）
f7：企业管理层的十个基本要求
1：自我感知的能力。2：激励他人的能力。3：建立关系的能力。4：变通的能力。5：沟通的能力。6：前瞻的能力。7：控制的能力。8：把握职业界限的能力。9：诊断问题并找出解决方法的能力。10：从事商务的能力。
8：企业优秀员工
1：敢在适当时候表达自己的看法。2：不推脱责任能接受挑战。3：有意见在阳光场合表达而不私下抱怨。4：有独立工作能力也能配合别人工作。5：善于分享与包容。6：正确对待过错接受别人批评。7：营造团队氛围不给上级添乱。
f8：给上级报告的是解决问题的意见而不是问题的本身。
9：企业育人七哲理
1：人要结交两种人，良师，益友。2：人能吃下两种东西，吃苦，吃亏。3：人须把握两个原则，微观r