成本计算举例（一）资料（二）用作业成本法计算产品成本第九章全面预算
教学重点和难点：全面预算的编制；预算编制的具体方法建议使用的教学方法与手段：课堂讲授、多媒体教学教学学时：4教学目标和要求：通过本章的学习，应了解全面预算的概念和作用；熟悉预算编制程序，掌握全面预算的编制；掌握弹性预算、零基预算和滚动预算等具体方法的特征及操作技巧。
f第一节全面预算管理概述一、预算基本理论（一）预算释义（二）预算概述（三）预算的特性（四）预算的作用（五）预算与其他管理体系的关系（六）预算的局限性第二节全面预算管理系统及全面预算编制一、预算管理系统（一）预算的管理体系（二）预算的构成二、全面预算的编制（一）全面预算的编制循环（二）全面预算的编制原则（三）全面预算的编制要点三、预算编制方法（一）固定预算（二）弹性预算（三）零基预算（四）概率预算（五）滚动预算第十章业绩考核与评价
教学重点和难点：责任中心类型及其考核；内部转移价格建议使用的教学方法与手段：课堂讲授、多媒体教学教学学时：2
f教学目标和要求：通过本章的学习，应了解责任会计的涵义、内容和责任会计核算的原则；掌握责任中心的种类、特征和考核指标；明确责任预算、责任报告、内部转移价格、内部结算方式等责任会计实施中的基本问题。第一节业绩考核与评价系统一、系统介绍（一）业绩考核与评价系统的构成要素（二）业绩评价主体（三）评价客体（四）业绩评价目标第二节以企业为主体的业绩考核与评价一、基于利润的业绩考核与评价指标（一）营业利润率（二）成本费用利润率（三）总资产报酬率（四）净资产收益率（五）资产报酬率二、其他业绩评价体系基于净资产收益率的业绩考核与评价体系（一）基于净资产收益率的业绩考核与评价体系（二）基于利润的业绩考核与评价的缺点第三节以责任中心为主体的业绩考核与评价一、责任会计的建立（一）分权管理与责任会计（二）责任中心（三）内部结算价格
f二、成本中心的业绩考核与评价（一）毛利（二）部门贡献贸易（三）营业利润三、投资中心的业绩考核与评价（一）投资报酬率（二）剩余收益第十一章战略管理会计教学重点和难点：战略管理会计的额主要研究问题建议使用的教学方法与手段：课堂讲授、多媒体教学教学学时：（2，含双语2节）教学目标和要求：通过本章的学习，了解战略管理会计的基本内容和方法，了解传统管理会计的局限及战r