配合公司节能管理部门搞好本车间职工节能教育、宣传工作。384月末、年终对本车间进行节能工作总结，并报生产技术科。4制度内容41燃料煤的管理411、供销科负责燃料煤的采购，确保煤炭质量和数量满足生产需要；使用车间负责燃料煤的验收。进库的燃料煤由化验室按规定取样进行工业分析。412、购入燃料煤必须经计量、质量验收后方可入库，凡未经计量、质量验收的燃料煤不得入库。各能源的计量工作由生产科负责。衡器按规定及时进行校验，确保计量准确无误。413、进库的能源要按标识进行堆放，严禁混堆、混烧。燃料煤入库后，运输汽车、道路上的煤必须清理干净，转入库内，杜绝浪费现象。414、财务科会同能源使用车间及部门每月底进行一次盘存，
f做到账物相符，收支平衡。42电力的管理421、生产区的电力计量由动力车间负责抄录、汇总，每月向财务科和生产科报送；生活区的电由办公室负责抄表登记。422、坚持计划用电、安全用电、由公司统一对外联系。423、加强用电管理，做到经济进行，压缩非生产用电，由动力车间统一平衡。424、加强无功管理，同步电机运行功率因数应在97以上，总降监督，值班电工负责调整。425、杜绝长明灯，按公司规定使用开空调，严禁无人开电扇、电脑等用电设备，长时间不用的电器应关掉电源开关，做到节约用电。43水的管理431、生产区、生活区用水必须循环使用。根据生产用水负荷及不同季节，全公司用水由动力车间统一平衡。432、供水全部做到循环水闭路循环，保证浓缩倍数，提高设备冷却效率。433、杜绝长流水，严禁用循环水冲地，减少一次水冲地，做到节约用水。44油品的管理441油品的采购、储存、计量由供销科负责。442供销科和领用单位对进、出油品建立台帐，每月向生技
f科呈报。443各使用部门，要管好、用好润滑油，废润滑油全部回收，严禁造成油污染事故。45奖惩451各单位消耗定额完成情况按经济责任制中考核进行奖惩；节能项目按技改技措奖发放；有能源浪费现象及不服从能源管理的责任部门及车间按规定奖罚。5附则
本制度从下发之日起实施
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