合作为市场经济的主体，追求利润实现投资效益的最大化，是一个企业存在和发展的必要条件。与此同时，企业是构成社会有机整体的基本单元，在从事经济活动的同时，必须评估自身活动对社会所产生的影响，考虑社会的整体利益和长远发展，自觉承担相应的社会责任。从全球范围来看，企业承担社会责任已成为趋势，并且逐步从道德规范走向法律和标准管理。为此，企业社会责任已不仅是道德问题，而是直接关乎企业的生存和发展。从深层次理解，企业社会责任与打造企业核心竞争力密不可分，即企业以社会效益和经济效益有机结合形成的核心竞争力，才能获得长久的发展空间，才能使企业立于不败之地，才能成为百年企业和常青树。杭商在实践中，主动能在战略的高度上履行社会责任，将社会责任的理念植入企业文化之中，由内向外履行社会责任。西子联合控股有限公司董事长王水福无疑是“品质杭商”的典型。2007年初，在他的积极策划和组织下，《西子联合企业社会责任报告》得以问世。它不仅将企业在过去25年历程中社会责任履行情况进行了梳理和归纳，而且还进一步提出企业应承担“诚信、发展、守法、资源、环境、文化、慈善、就业、安全”九大社会责任体系，并号召全体员工“为国家富强、为社会和谐、为企业健康”而贡献力量。对于“西子”而言，《企业社会责任报告》的公
f布，既是自己对于社会责任理念的一种阐发，更是自己践行社会责任的一次宣言。2007年5月30日，王水福带着《西子联合控股公司企业社会报告》参加了在日内瓦举行的第96届世界劳工大会，作为唯一一位中国的企业家代表。“西子”视员工为企业发展的最宝贵财富，十分注重他们的成长成才，并将积极帮助其不断提高职业技能，创造健康愉悦的工作氛围。例如，公司用于员工的培训费以每年50的速度递增，仅在2006年，公司下属的杭州西子奥的斯电梯公司就在员工培训上花了600多万元。“西子”还专门设立“对话”信箱，促进管理层与员工在工作和生活方面的互动交流，举办“心灵之约”活动，在温馨与轻松的氛围中拉近员工彼此间的距离。如果说，对于企业员工的关爱是“西子”社会责任的内部表达，那么秉持社会责任为先的原则选择合作伙伴、长期参加杭州扶贫帮困活动和“春风行动”以及主持编纂西子文化丛书弘扬杭州优秀传统文化等社会活动，则是“西子”社会责任的外部实现。正是由于对社会责任的深刻认识和身体力行，王水福和“西子”都获得了国家和社会的充分肯定。王水福获得了“r