员工绩效评价表
姓名：部门：需要提高评价标准1分评价项目2分3分得4分分备5分注职务：可以接受一般水平评价时间：比较优秀非常优秀
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念
清晰表达他或她的需求期望
与其他员工共享信息或帮助他人
倾听其他员工的建议
为满足未来需求而制定计划
按计划执行任务
……
其他评价
建议和意见
1
f员工绩效评价表
单位名称：被评价者姓名：评价者姓名：评价区间：部门：部门：年月∽年填表时间：年职务：职务：月月日
评价尺度及分数杰出（6分）评价项目品德修养个人素质坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，虚心好学热情度工作态度责任感纪律性团队协作精神专业业务知识专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识文字表达能力工作能力指导辅导能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作目标的达成工作成果工作质量工作创新效能工作成本控制分数合计工作表现综合评价工作效率逻辑思维能力相关专业知识信用度个人仪表仪容优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权100重备注极差（1分）
2
f优势及劣势项目分析项目的建议与训练工预作期
优势分析劣势分析有待提升技能参加培训项目明年目标预期表现
3
f普通员工年度绩效评价表
姓名职务年良好（8分）评分本栏平均权重系数月∽评价人年月
事业部
评价区间优秀（10分）
评价尺度及分数
一般（6分）
较差（4分）极差（2分）
1工作素质工作业绩3工作速度2工作量
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4
4工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
5计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
6应变力工作能力8职务技能9发展潜力10周全缜密7改善创新
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度r