业务提成标准（拟定）
业务员提成管理制度方案
第一种：业务员提成管理制度方案2008年03月01日星期六1429业务员提成管理制度方案公司业务员薪资方案第一条目的建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪底薪费用提成标准月薪发放月薪社保业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元月，底薪1500元月第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1提成分费用提成与业务提成2费用提成设定为0523业务提成设定为44业务员超额完成任务：任务部分费用提成1，业务提成0；超额部分费用提成2，业务提成45业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制051。020000元费用提成0；2000040000费用提成05；4000050000元费用提成1。第六条提成发放1费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。2业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。第七条管理人员享受0305的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。经营界连接：附加案例个人销售业绩（万月）跟单员对应业绩之每月工资（元月）经理对应业绩之每月工资（元月）108001500≥101000≥151200≥2015001500≥2520002000≥3025002500≥4035003500≥5050005000二、经销提成方案：经销经理提成点跟单员提成点个人新开发客户（3个月内）05个人新开发客户（3个月内）05个人新开发工程单（价高于4折非投标）1个人新开发工程单（价高于4折非投标）1除个人单外其它经销额025个人另外跟单额025注：经销经理之提成年度一次性发放，跟单员提成按月发放。三、经销费用标准规定：1、每月总销售费用按每月总销售额的08提取，超出部分由开支人自行承担。2、此销售费用包含：①开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②住宿费、餐费（经理的标准250元天包干，跟单员150元天包干）③经销经理手机话费300元月④招待费（招待标准按30元人计）等等。
业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比较困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对r