业务员提成管理制度方案
一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创
造更大的业绩。二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪底薪补贴提成四、业务员底薪及补贴设定：1、业务员的底薪为2000元月。2、补贴：
1交通补贴：按乘坐公共汽车，公交，地铁及火车为标准实报实销（特殊情况的住宿交通费用需申请）；
2通讯补贴：公司配备业务专用手机，每月补贴50元月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。3业务招待补贴：业务员需要招待客户需提前申请，经审批之后凭发票实报实销。五、销售任务1、公司业务员当月销售额达到设定任务以上才能拿到提成。2、当月销售额达到5W则另行奖励500元，达到10W则另行奖励1000元，依次类推。3、新业务员前3个月不设定销售任务，3个月之后设定月销售任务15W，半年之后25W，之后每年提升1W。如业务员3个月之后连续3个月达不到销售任务则辞退处理。六、提成制度：1、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务设定销售提成百分比；3、提成计算办法：
销售提成净销售额×销售提成百分比高价销售提成净销售额当月订单金额当月退货金额运输费用税费4、销售提成比率：1）、销售价格及提成比例请对照附表。
f2）、订单单价不能累计，例如最低批量200台，批量价格45元，此价格不能按照累计订购数量200台计算。
3）、既定批量客户订单1000台以上，连续5次或者1年订购之后提成降05，再定5次或者1年降05最低保底2。
4）、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比2；
5）、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于销售列表价范围销售产品的，高出部分的20将做为高价销售提成，例如DC30A在10005000台的销售价格限定为1214元，如果业务员以15元销售则比14元高出的部分按照20提成。
6）、列表价格为不含税价格，如需含税则销售价格在此价格基础上再增加11（17点增值税），3（普票或3点增值税）。
7）、免费样品需向主管级以上申请，否则样品费用的50由业务员自行承r