效考核连续三个月达到A档；部门专业技能考核通过；部门总监评定工作表现优秀。②主管级别：原岗位高级职级满一年（不含试用期）；个人绩效考核连续六个月达到A档；部门专业绩效考核通过；部门总监、总经理评定工作表现优秀。（3）因部门或公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（4）半年内被公司行政处罚者不给予晋升。5、员工晋升权限（1）部门普通员工的晋升分别由部门主管或经理提议，呈总经理核定。（2）部门主管或经理，由部门总监或副总经理提议，呈总经理核定。
第八章部门工作流程
一、招聘程序、标准及流程
1、目标
f（1）通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才；
（2）招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。2、原则
（1）公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘；
（2）所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。3、招聘工作标准及流程
（1）招聘程序及标准
招聘的程序及标准
序号
工作程序
工作标准
执行人
1
提出申请
①用人部门提出人员需求申请，提供岗位职责及任职要求
人事行政部
①部门领导13日审批
2
审批
②总经理一周之内审批
需求部门领导总经理
①确定内部选拔方式
需求部门领导人事行政部
②明确不同职位的岗位职责、职位级别及职位晋升关系
人事行政部
3
内部选拔
③员工根据自己的意愿自由应聘
部门员工
④需求部门领导及人事行政部进行测评
需求部门领导人事行政部
4
外部招聘①招聘岗位统计
人事行政部
f②根据岗位特点选择招聘渠道及招聘信息发布
人事行政部
①通过个人简历筛选，选拔较合适的人员
5
简历筛选
②未筛选出合适的人员，自主搜索简历
人事行政部人事行政部
①筛选合适人员，初试考察应聘者的外表、谈吐、教育水平、经验、兴趣、价值观等
人事行政部
6
人员初试
②做人才测评、填写初试意见
人事行政部
①深入了解应聘者的个人素质、专业技能、应变能力及人际交往能力
需求部门领导
7
人员复试
填写复试意见，综合评定后，决定是否录用
需求部门领导人事行政部
（2）招聘流程
f二、员工入、离职程序、标准及流程
新员工入职：1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初r