考核日期
考核内容（100分）考核项目
考核标准
重点领导布置的当月重点工作落实情况；一项未完成扣5分；
工作落实
标准得分扣分说明评分人分20
任务绩效60

招聘绩效
紧急岗位招聘在部门申请时间一个月内招聘人员到岗。A、招聘人员在一个月内到岗；（5分）
5B、招聘任务完成80；（3分）C、招聘任务完成50；（2分）D、招聘任务完成30。（1分）
绩效考核的实施，根据绩效考核结果，进行绩效改进A、及时完成；（20分）B、未及时完成，未造成影响；（15分）C、延误
15影响到公司或个人；（13分）D、造成重大错误，给其他部门带来影响的。（7分）
薪酬
薪酬管理制度的实施，按照薪酬调查报告，调整完善各部门职20
位等级薪酬划分，未完成一次扣2分
完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损
工作
失；
能力工作质量A、很高（10分）B、高（7分）
10
20
C、一般（4分）D、重大工作失误（0分）
f）
违反公司制度、流程、标准及未完成事情承诺等相关规定，每
制度执行次扣2分
10
工作
考勤、日志
迟到、早退5次以上一次扣2分每日、每周、每月提交工作总结，3次以上未提交一次扣2分
10
态度20

团队协作
配合部门以及其他部门的工作，不配合以及影响到部门的工作，
每次扣2分
10
考核内容总得分及奖金发放情况
考核内容折算
审核意见：
评分总得分：
分
人绩效等级：ABCD
人事行政部
副总核准
签名确认：
签名：
（四）行政专员绩效考核
行政专员绩效考核评分表
姓名
部门人事行政部职位
行政专员
考核日期
考核内容（100分）考核项目
考核标准
重点A、主管布置的重点工作落实情况；工作落实B、工作汇报制度的执行情况。一项未完成扣5分
任务绩效60

人员接待
资产管理
行政
工作能力20
工作质量
公司客户及面试人员接待工作；A、及时有礼貌的接待；（15分）B、接待不及时；（13分）C、延误影响其他部门（4分）D、严重出错（1分）对资产建立台账，做好出入库记录，定期盘点；及时供应日常办公用品等，建立台账、对使用情况进行监督；A、定期盘点，每月定期更新；（15分）B、不定期，不及时，漏掉；（13分）C、条理不清，出错；（7分）D、造成重大错误，给其他部门带来影响的。（3分）每天各人员上班打卡、钉钉软件使用情况、办公环境卫生等。未及时检查或者没有达到3个标准的，每次扣3分
完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失A、很高（10分）B、高（7分）C、r