递、信件、包裹的收发工作；
职责描述：固定资产管理
职
责二
工作任务
对资产建立台账，做好出入库记录，定期盘点；及时供应日常办公用品等，建立台账、对使用情况进行监督；
做好每月的资产调拨，清晰可查；
职职责描述：考勤管理
责
工作监管各位员工上班打卡情况、每月、半月考勤上报；
三
任务员工入职、离职、合同签订；
职职责描述：采购
责
工作负责公司日常用品的采购；
四
任务各项采购的及时报销、入库；
工作协作关系：
内部协调关系
各部门
外部协调关系人事局总公司相关单位及部门
任职资格：
教育背景
大学专科以上学历，人力资源管理，企业管理，工商管理等相关专业
工作经验
三年以上相关工作经验
知识技能
熟悉国家劳动法；熟练使用办公软件；具备基本的网络知识；具有较强的写作、沟通及表达能力。
f个人素质备注：
善良踏实责任感
任职人
部门经理
第六章部门各岗位薪资标准
一、薪酬支付原则1、本部门员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、
员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。2、基本工资根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平，按
月固定发放。3、绩效工资根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据每月员工的
绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。二、薪资体系结构1、人事行政部薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖金等组成间接工资由员工保险、福利、补充福利等组成
2、部门人员薪资结构
f三、职位等级薪酬划分表
第七章部门各岗位绩效考核及晋升制度
部门各岗位绩效考核标准（一）人事行政主管绩效考核
人事行政主管绩效考核评分表
姓名
部门人事行政部职位人事行政主管考核日期
考核内容一（100分）考核项目
考核标准
标准分扣分
扣分说明
重点
领导布置的当月重点工作落实情况；一项未完成扣5
20
工作落实分；
任务
绩效
招聘工作的有效性；新员工入职培训有效性；员工关
人力资源
60）
系处理；人力资源关键事件处理满意度，如出现问题20
工作落实
每次扣2分
评分人
制定制度、流制定公司制度、流程、绩效管理等执行力度和成效，20
程的执行推行一项不合格扣4分
监督及活动监督及组织各项员工活动。未在规定时间完成，扣2
工作
组织
分；
10
能力
20）
领导能力
合理安排部门内部工作事项，调动部门人员r