二）新员工入职培训1、达成对公司文化、价值观、发展战略的了解和认同。2、掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3、提升员工履行职责的能力，改善工作绩效。4、改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神。
（1）新员工入职培训程序及标准新员工入职培训程序及标准
序号
工作程序
工作标准
①新员工入职三日后进行培训
1
培训时间
②新员工入职培训课程时长23小时
①企业文化培训2培训内容讲解
②人事行政管理制度及钉钉培训
①新员工培训后签字确认
3
培训结果
②培训后，人事行政部进行监督考核
执行人
人事行政部
人事行政部
新员工人事行政部
新员工人事行政部
新员工人事行政部
人事行政部
f（2）新员工入职培训流程
（三）员工转正考核流程1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提
供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。3、一般员工的转正由用人部门和人事行政部进行审批并办理有关手续。
f（1）员工转正程序及标准
序号
工作程序
办理员工转正程序及标准工作标准
执行人
1
正常转正
①试用期员工提前3日提出离职申请，正式员工提前1个月提出离职申请
人事行政部
①试用期员工部门领导当日审批，正式员工部门领导三日内审批
相关部门领导
2
提前转正
②试用期员工无需总经理审批，正式员工总经理一周内审批
总经理
①准备离职员工所需填写表格
人事行政部
3
推迟转正
②指导离职员工填写离职交接单，监督交接人，承接人事行政部相关
人及监交人签字
部门
①与部门确认是否有未交接工作
人事行政部
4办理离职手续②确认是否有财务欠款，财务部签字
人事行政部财务经理
③给离职员工开具离职证明
人事行政部
①录入员工异动表
5
资料存档
②离职人员资料存档
人事行政部人事行政部
f（2）员工转正考核流程
是否
（四）人员调岗流程1、通过人事调整，合理使用组织的人力资源。2、达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
f3、调整公司内部的人际关系和工作关系。
（1）人员调岗程序及标准
序号
工作程序
人员调岗程序及标准工作标准
执行人
①提供《员工调岗申请表》，辅助员工填写表格内容
人事行政部调岗员工
1
调岗资料
②审核相关部门领导签字审批
人事行政部
①提供调岗员工近3个月绩效考核成绩
2
调岗考核
②协助接受部门领导对员r