连锁有限公司新开店操作流程
阶段步骤性质项目内容议控制要求完成总计时间时间责任人总经理相关联系人材质要求质量标准总经理办公会决定何时、何地开3天店卖场面积在200以上；人流量达到人小时；2天10天总经理办公会拓展部加盟人6天拓展部总经理
选
拓展部在门面议定时，分如下两种情况：1、200以上的门面由总经理议定；2、200以下的门面由公司经营班子议定。加盟店合作时，须注意事项：1、须严格依照合同办事；2、加盟人资金须及时到位。
门面选定
1
自营店
租（买）门面
门面临街宽度不低于6m总经理办公会讨论拓展部提交的2天市场调查报告及可行性分析报告签订租（买）房合同3天
定
234
加盟人提加盟人学习并认可《加盟管理办3天出加盟意法》向定加盟对加盟店审核加盟人资格，决定是否同意象2天议加盟定公司与加盟人签定加盟合同1天
5
人员招聘
招聘各类门店员工入职培训
根据门店面积决定招聘人数
在新店确定后三天内人员全部到位
人力资源部以《员工手册》及《岗位责任说明书》为教材，详细讲解各项规章制度及岗位要求。1、营业员熟悉药品分类、验收、上货流程；2、收银员能熟练操作收银机、熟知收银操作注意事项。1、开业传单必须做两期；2、在第二期传单上准确传达开业相关信息；3、传单内容及版面设计由营销拓展部负责。
开业准备工作
人力资源准备工作
6人员培训7
使新员工了解公司文化、经营理3天念及规章制度等10天
人力资源部
使新员工明确操作规程，熟悉本上岗培训岗位工作。收银员须到其它门店7天进行培训
门店店长
宣传准备工作
8
广告宣传
宣传单
在人员招聘之前须将第一期宣传传达开业信息、开业优惠活动、单定稿，并付印。在进行培训的药品价格低、质量优同时组织新进员工发放传单。
市场部、运营部
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f连锁有限公司新开店操作流程
阶段步骤性质项目完成总计时间时间两期传单投放共安排1517天时宣传单组织员工在社区、人员集散地发间，发放到新店放传单报纸投放开业后第二天下午内容控制要求责任人相关联系人材质要求质量标准1、宣传单上必须盖投放员工的编号，以便于检查考核投放效果；2、传单在社区投放时必须做到直接交到社区居民手中。1、在开业前两天的晚上悬挂气球，门前放8个气球，每个气球下均挂有关本公司宣传内容的条幅；2、在开业前两天的早晨开始腰鼓队在新店门前表演；3、在开业前一天将开业信息的横幅r