悬挂在各连锁店招牌下。1、要求有不同档次的赠品；2、赠品数量尽量保证在5000份以上；3、所有赠品必须建立台帐、登记名称、数量。市场部向厂家传达新店开业信息，并邀从签定合同起开请厂家来新店进行店内及店外促始向邀请厂家参厂家促销销。在新店开业前2天将开业准加促销，开业前3确时间告知厂家，在此之前不得天全部到位。透露准确信息。由新店店长根据新店周边商圈情签定合同后5天之况，参照公司与新店最近的连锁内店销售情况做出请货计划。采购部根据最后确定的采购计划收到计划后10天安排货物采购内完成采购141、厂家驻店促销费用及要求按公司规定进行；2、开业时店外促销要求至少做三天；3、开业前2天将店外促销厂家名单交总指挥，由总指挥安排店外促销位置1、根据新店营业面积和其它店销售情况，按比例制订货物数量；2、采购计划制订后必须交总经理审核、确定。
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运营部
宣传准备工作
10户外宣传
新店门口放气球、拱门或立柱、从开业前一天算起，共三天时间舞台、腰鼓队
运营部
广告宣传
开业准备工作
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赠品准备工作
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向厂家传达新店开业信息，并收从签定合同起开集赠品以支持新店开业的发放赠始向厂家收集赠赠品收集品。在新店开业前2天将开业准品，开业前1天全确时间告知厂家，在此之前不得部到位。透露准确信息。
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计划
新店店长
商品销售准备工作
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货物采购、配送
采购部1、促销品种及特价品种由营销拓展部确定品种后将清单交采购部，以紧急计划形式采购；2、保证开业一周内的货物供应量。
市场部提前5天报出促销品种计开业前三天全部采购部营市划。采购、落实开业时厂家店外到位场部店内促销品种、特价品种
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f连锁有限公司新开店操作流程
阶段步骤15性质项目内容配送控制要求将新店货物全部配送到位完成总计时间时间开业前十天全部到位责任人配送中心相关联系人材质要求质量标准在新店装修前将货物放在配送中心，新店装修完工后马上送至新店。
质量、财务管理工作
16质量管理17
质量管理部根据公司《质量管理质量管理制度》，将新店所须上墙的质量在装修完工后3天质量管理部制度上墙管理制度或《服务公约》制作完内全部到位毕质量管理部根据公司《质量管理新店员工完成岗质量记录制度》、《质量管理表格》培训前培训后开始进培训新店负责商品验收、质量记录的行，共培训3天相关人员质量管理部主管培训新店质量记录人员如何填写各种《r