工时定额管理规定
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f1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法依据工时定额规范生产，并作为合理利用人
员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平，提高劳动生产率，降低劳动消耗，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。2、适用范围
本办法适用于华锐风电科技（集团）股份有限公司（以下简称“集团公司”）各子公司生产车间。3、定义产品工时定额是在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成特定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。产品工时定额管理是对产品工时定额的制定、贯彻、统计和修订的管理过程。4、职责集团公司生产与客服管理部工艺室负责工时定额的编制。
负责制定公司产品工时定额管理办法，指导、协调、检查分子公司产品工时定额的管理工作。人力资源部负责工时定额的审核。
审定产品工时定额。子公司负责生产任务的安排和生产计划的实施，根据生产计划和生产任务合理配置人员，并在实施过程中对标准工时提出合理性建议的职责。
根据各产品工时定额，合理配置人员。负责统计汇总每月完成各产品的定额工时、缴库工时和数量，定期汇报到集团公司生产与客服管理部。5、产品工时定额制定产品工时定额制定的原则。凡能计算和考核劳动量的生产工序，都必须制定工时定额。其中包括风力发电机组和测试风力发电机组的试验台装配。定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡。定额的制定必须“快速、准确、全面”。产品工时定额的制定方法。根据产品的不同、组织生产的差异及对工时定额不同要求采取不同的方法。主要有：经验估工法。
f根据产品工艺或实样，结合设备、工具、工艺装备、产品材料及其它生产技术组织条件，由工时定额管理人员凭以往的经验直接估算工时定额的方法。
工时测定法。通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测、计量，经过分析研究测量数据制定工时定额的方法。统计分析法。把企业最近一段时间内生产该类产品所消耗工时的原始记录，通过一定的统计分析整理，计算出平均先进的消耗水平，以此为依据制定工时定额的方法。类推比较法（新产品试制、单件小批次）。以现有产品工时定额资料为依据，经过对比推算出另一种产品、零件或工序的工时定额的方法。产品工时定额首次由集团公司生产与客服管理部工艺室编制，人力资源部根据实际情况进行审定。新产r