员工衣着整洁、得体
10员工清楚自己的职责
11当日事当日毕
12上班无迟到，下班无早退
13当日整理、整顿、清扫的事当日毕
14工作时间无扎堆聊天，无闲散抽烟现象
合计
A0
配分666666666610101010100
11、公司八大浪费的检查标准
序号12345
678
检查标准
配分
修理的浪费对不良品进行处置而造成的人、机、物、
测的损失或降级损失
加工的浪费多余的加工和过分精确的加工；多余的作
业时间和辅助设备
动作的浪费动作浪费有12种：双手闲、单手闲、动作
突然停止、动作过大、左右手交换、步行过多、转身角度
大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动
作、重复动作和不必要的动作等
搬运的浪费放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由
此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工
具的占用等不良后果。
库存的浪费世俗认为库存是不好的，但是必要的。JIT
的观点：库存是万恶之源。库存多，将故障、不良品、缺
勤、点停、计划误、调整时间长、品质不一致、能力不平
衡等问题全部掩盖住了。
多生产的浪费制造过多或过早，提前用掉了生产费用，
利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。增加了搬
运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的
库存量，
等待的浪费原料供应中断、作业不平衡、生产计划安
排不当、不同品种之间的切换、劳逸不均、人员闲置、设
备闲置等原因造成的无事可做的等待
管理的浪费发生问题后，管理人员才采取相应的对策
来进行补救而产生的额外浪费。
合计
制度
页码
68
得分
不符合项
得分
不符合项
拟制部门
生产部
审核
审批
日期
f广州市梓森信动漫科技有限公司
7S现场管理规范
制度
文件编号
ZXSZD001
版本
A0
12、办公室的检查标准
序号
检查标准
配分
1办公现场实行定置管理，彻底整理，物品摆放有序
10
2办公电脑电脑内保存的文件资料分类科学，易查找
10
3办公桌子桌子上下和抽屉内物品摆放有序，无杂物
7
4办公桌上文件资料是当天要用的，无过期的
7
5办公电器设备导线、电缆排布整齐
7
6办公设施完好无损，配置合理
7
7文件整理有用与无用、长期不用与日常用已分开存放7
8文件标识标识统一、合理、清楚，易查找
10
9文件目录文件有目录，易快速查找
7
10文件分类实行分类定置存放
7
11文件归档文件资料及时归档
7
12文件销毁过期的文件已及时销毁
7
13私人物品隐藏或摆放有序r