按“四控、两管、一协调”制定相关措施
2525225
总监、质量安全副总监
组织机构5及人员配
备专业监理工程师、监理员等（应与监理内容相配套）
15151352525225
6
监理方提供的设备与设施
包括现场办公设施及必要的工器具
5
合计
100
545
评分标准
良
中
差
134121191051049
44403935343898079706962242019917517415
134121191051049
224201991751741544403935343
考核内容
优：综合考量监理大纲编制质量，内容齐全、详实、完全符合本工程实际情况、无错误、漏项。根据内容缺失、错误程度相应扣分，依次评定优、良、中、差。
优：监理服务范围与招标文件所述服务范围一致，内容详实、符合本工程实际情况、无漏项。根据内容缺失、错误程度相应扣分，依次评定优、良、中、差。优：目标设定合理，满足工程需要，具有可操作性。根据目标设定偏差程度相应扣分，依次评定优、良、中、差。优：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等控制内容齐全，能满足本工程“四控制两管理一协调”的需要等，措施得力。根据内容缺失、措施得力程度相应扣分，依次评定优、良、中、差。优：项目总监综合能力强、富有大机组脱硫监理经验，水平高；安全副总监应从事过安全管理并具有丰富的经验，应能按照“中国华电集团公司安全文明施工标准化配置手册”的要求进行安全文明施工管理。根据业务水平、能力高低程度相应扣分，依次评定优、良、中、差。优：项目组织机构健全，各专业监理工程师和技术人员业务、经验丰富、搭配合理，管理到位，效率高，且有详细的确保人员稳定和监理成效的计划。根据机构设置缺陷、人员配套缺失、业务水平差异相应扣分，依次评定优、良、中、差。优：齐全并适应工程，具有很强的现代化办公设施和检测手段。根据内容缺失、得力程度相应扣分，依次评定优、良、中、差。
10
f附录3环保工程施工评分标准
11
f附录31脱硫建筑、安装商务评分标准
序号
评审因素
一投标响应及其他
分值优
（8）
评分标准
良
中
1投标文件完整性与响应性
3
327
2624
2321
2商务条款与差异
5
二资质、资信与业绩
（51）
施工资质、ISO9000、1ISO14000、ISO18000管理体4
系认证
545
2银行资信等级
3
444
3935
4030
3
近三年经济行为受到起诉情况
2
4
华电系统内外工程质量、工程进度保证、服务等信誉
8
5华电系统外类似业绩
8
6华电系统内类似业绩
20
7获奖项目数量与等级
三合同履约保证1综合技术经济实力
6
（26）1r