公区等划分与衔接；2、水平交通与竖向布置；3、施工机械布置与力能供应；
10
4、消防设施布置。
1、项目经理及班子成员专业素
质、人员结构、专业配备等；
二
项目组织与管理
2、施工管理模式及组织机构；3、专业分包计划与管理措施；
10
4、与其他参建单位的协作配合及
其保证措施。
1、人力资源的配置计划，是否与
三
劳动力安排
进度计划相符；2、各专业工种配置；
10
3、各工种人员数量。
四
施工机具、设备配置
1、拟采用的施工机具、设备清单；2、自有设备清单；3、施工机具、设备进场时间安排。
10
1、主要材料采购、供应计划（含
五
物资采购与供应保证
数量、进场时间等），与施工进度计划是否相符；2、材料采购程序及质量控制措施；
10
3、设备、材料仓储方案及管理。
优109
109109109109
评分标准
良
中
898
797
898
797
898
797
898
797
898
797
差696
696696696696
考核内容
优：1、各加工场地、仓储、施工、安装场地、生活区、办公区等划分合理，水平交通与竖向布置合理，占地少，衔接顺畅，能有效提高工作效率、利于防火、防潮、排水等，减少环境污染；2、施工机械布置合理，力能供应系统合理、可靠；3、消防设施布置满足规范要求。综合评估各投标商的施工现场总平面布置水平，依次评定优、良、中、差。优：1、项目班子配备齐全、合理，项目经理能力强、经验丰富，管理、技术各层次人员搭配合理，管理到位，效率高；2、管理模式符合本工程实际；3、与其他参建单位的协作配合措施全面、可行，操作性强。综合评估各投标商的项目组织与管理，依次评定优、良、中、差。优：作业各层次人员搭配合理、充足，满足工程需要。综合评估各投标商的劳动力安排，依次评定优、良、中、差。优：施工机具、设备配置合理，进场时间明确，满足工程进度及施工质量需要。综合评估各投标商的施工机具、设备配置，依次评定优、良、中、差。
优：1、材料计划全面、合理、准确；2、质量、进度保证措施合理、可行；3、物资管理措施到位。综合评估各投标商的物资采购与供应保证措施，依次评定优、良、中、差。
14
f1、主要单位工程、分部分项工程
施工工艺及方法；
2、与其他标段施工方的交叉、配
合施工方案；
六施工方案
3、本工程特点、难点分析及其施工方案；
20
4、施工阶段划分及施工组织与程
序；
5、垂直运输及吊装施工方案；
6、其他施工方案。
1、本标段质量保证体系；
七
施工质量保证措施
2、主要分部、分r