研发人员绩效考评管理制度
一、目的
通过运用多种考核方式相结合，对研发部门不同岗位员工进行针对性考核，保证员工工作业绩直接与员工的薪酬、考核奖金挂钩，以此调动部门全体员工的工作积极性，保证新产品研发工作的顺利完成。
二、研发部人员分类
研发部门按职能分为：部门领导，项目经理，开发人员，技术支持人员。
三、具体考核办法：
1、项目评估（50）评分说明：以6分为起评基分，根据项目具体情况进行加减分数。最低分为
2分最高分为10分。
序号
分值
说明
1
6
项目按时保质完成
2
1
客户承诺推广的项目、难度较大的项目
项目管理中有创新点、项目过程中形成有效优化的工作
3
1
流程
在项目过程中团队成长较快、团队凝聚力增强、团队攻
4
1
关能力增强
5
1
项目失败
6
1
项目延期
7
1
项目无利润
8
1
项目客户方不满意（质量不达标）
9
1
项目没有100回款
f个人加分项
加分说明：符合下列加分说明项的即可按照相应分值进行加分，加分最高值为5
分。
序号分值
加分说明
1
1个人能力得到快速提升
2
1个人拥有经本人提出并得到评审通过的优化工作流程或创新点
3
1阶段性的培养出优秀接班人或新人
4
2个人解决技术攻关难题
项目评估分数每个项目按比例分数之和个人加分项
项目比例由部门总监根据个人在项目中投入情况确定
2、个人评估（15）
1）自我评估表（10分制）
序号评估项
详细说明（数据与比例）
自评分
1
工作量
2
工作质
3
工作改善
4
工作态度
5
创造力
12：表现不达标
34：表现及格
57：表现良好
810：表现优异
2）阶段工作总结（10分制）
个人发展目标（技能、综合能力），完成情况自评
公司分配目标（项目、产品），完成情况自评
个人预期目标设定（技能、发展方向等）
f个人评估分数（自我评估分数之和560）（阶段工作总结分数之和340）3、主管评估（35）1）个人综合素质与能力评估评价表（05分制）
序号能力名称
能力描述
评分
1
领导力组织团队、领导团队很好地完成任务。
能搜集、掌握分析外界资讯情报，并运用资讯，
2
企划力
做出完整规划方案。
在目标、任务要求下，必须运用智慧及协商技巧
3业务协商能力等知识，才能化解双方业务歧见，顺利达成既定
任务。
经常保持研究心，活用业务上的知识经验，以改
4
创造力善业务，对业绩之向上发展，所必要的创意方法、
对策，均具有具体的计划能力。
累积知识经验，对事情分析判断有一定水准（正
5
判断力
确性）。
6
行动力活动r