性强，自发性强，做事机动性高，不拖延
个人知识经验累积之专业素养，受尊重能引起共
7
感性
鸣。
敢尝试冒险，竞争性强，具企图心，富积极性，
8
挑战性
主动性强。
9
团队合作指个人在团队或部门沟通协调合作贡献的程度。
10
规律性做事善于常规，属于已制度化的工作。
0：不具备该项能力
12：具备该项能力的部分表征
34：完全具备该项能力
f56：该项能力较强78：该项能力非常强910：该项能力超强且在工作中发挥的淋漓尽致（个人能力标签）2）个人基本品德与从业态度评估评价表（10分制）
序号123
4
5
评估项
详细说明
评分
工作量
指的是交付的工作是否于期限完成，是否达成计划量
工作质
指的是是否确实遵行标准及有成果，品质是否符合要求且无受到抱怨
工作改善发生工作失误或者是错误后改正情况
工作态度包含四个指标项：奖励、规律性、团队
精神、自主性。
奖赏，指的是受到奖赏的情形。
规律性，指的是服装仪容与礼仪，是否迟到早退，
请假情形，有无提早离开工作岗位，在主管前与
后表现有无不一样。
工作态度团队精神，指的是能否顺应工作环境并参与团队
各项活动，积极协助主管与同事间的沟通，能否
照顾新进同仁及耐心指导。
自主性，指的是是否积极投入整理整顿工作并养
成习惯，别人不喜欢的工作，是否愿意接受，是
否有责任感并贯彻执行，是否随时反应异常并作
迅速正确处理。
创造力创造力，指的是是否有新构想且有能力具体化。
f是否有追根究底的探究心和追求心。12：表现不达标34：表现及格57：表现良好810：表现优异主管评估分数（素质与能力评估分数之和1060）（品德与态度评估分数之和540）。
四、职别与分数
职别12345678910
职别分数
说明
1
初级工程师
2
中级工程师
3
高级工程师
4
架构师、咨询师
6
技术经理、产品经理、高级咨询师
8
项目经理、部门经理
13
部门总监
17
特殊嘉奖1
21
特殊嘉奖2
25
特殊嘉奖3
五、奖金计算方法
（项目评估分数50个人平股份数15主管评估分数35）职别分数奖金基数。（项目评估分数50个人评估分数15主管评估分数35）个人工资基本
f系数。
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