事副总经理审批→财务部总经理审批→分管财务副总经理审批→总经理审批→财务部负责人事专员审核→财务部分管人事副总经理审批→财务部总经理批准人力资源部人事经理备案。12培训121入职培训：收银员入职后必须参加人力资源部组织的企业文化、规章制度、礼貌礼仪、安全知识等方面的培训；122工作技能培训：收银员入职后必须参加财务部组织的erp系统（富基系统）的操作、收银制度流程、收银工作程序及规范、相关财务制度和管理制度的系统培训，经笔试、上机测试合格后方可上岗。13考勤与请假131收银人员的考勤由各公司人力资源部统一管理，请假、调班须经收银经理及财务部负责人审批后方可休假；132收银主管（含）以上人员5天（含）以上的请假须报公司分管财务副总经理批准。14离职141收银人员离职须提前一个月向各地公司财务部递交书面申请；142各地公司财务负责人监督离职收银人员办理工作交接完毕后，填写《员工离职审批表》《员工离职交接单》、（格式见附件），完成各地公司内部审批流程后提交公司财务部总
f经理、分管财务副总经理、总经理、财务部审核人、财务部副总经理（分管人事）、财务部总经理、人力资源部审核人审批后返回至各地公司；143各地公司人力资源部收到批准后的《员工离职审批表》《员工离职交接单》后方、可为离职人员办理正式离职手续。2、收银业务管理21收银工作程序及规范的制订：公司财务部负责制订收银工作程序及相关制度，充分考虑资金安全及风险控制，必须让ERP系统（富基系统）NC财务系统完全对接，ERP与使系统（富基系统）与NC财务系统数据一致；22各地公司财务部负责执行公司财务部制定的收银工作程序及相关制度；23各地公司财务部负责监督收银人员日常的收银业务及系统操作，使收银业务在规范的程序内运行。
第四节
1、总则
预算管理制度
l1为适应公司发展、管理需要，建立、健全内部约束机制，规范财务预算管理行为，贯彻、落实企业的战略方针，实现企业的战略目标，完善公司的管理体系，提高经济效益和公司管理水平，特制订本制度；12预算年度与会计年度一致，公司预算的基本原则是：效益优先，确保重点；全面预算，过程控制；权责明确，分级实施；规范运作，防范风险；13预算管理是公司绩效管理的基础，预算的执行结果是对各部门、各公司进行考核与激励的重要依据。2、组织与职能21有限公司以及各地公司成立两级预算管理委员会，负责在系统全面推行预算管理r