；22有限公司预算管理委员会组织构成：主任：公司总经理
执行主任：公司分管财务副总经理委员：公司各系统及各部门负责人
执行部门：公司财务部主要职能：1领导有限公司的预算管理；
f2制定和发布有关预算管理的政策、制度；3制定有限公司的整体预算目标与编制方案；4审查各地公司的年度预算并提出修正意见；5批准并下达各地公司的全面预算；6审查、批准各地公司的预算调整；7监督、检查各地公司的预算执行情况；8对预算执行情况进行分析、评价、考核。23各地公司预算管理委员会组织构成：主任：总经理
执行主任：财务部负责人委员：各部门负责人
执行部门：财务部主要职能：l贯彻落实有限公司的预算管理政策、制度与方案；2拟定本公司的年度工作目标及计划；3组织编制本公司的全面预算；4审核与修订本公司的全面预算；5执行有限公司批准的本公司的全面预算；6监督本公司预算的执行情况；7分析评价本公司预算的完成情况；8考核本公司各部门的预算完成情况。3、年度预算编审31每年9月上旬，有限公司预算管理委员会召开下一年度预算编制的第一次会议，根据的战略目标与规划，讨论全系统下一年度的总体工作目标框架，确定预算编制的内容与方法，下发预算编制通知；32各地公司接到预算编制通知后，立即组织本公司预算管理委员会召开下一年度预算编制的第一次会议，传达上一级预算管理委员会关于下一年度预算编制的会议精神，结合本年度预算执行情况，讨论下一年度的工作目标，布置各部门制订下一年度工作目标和计划，并及时进行汇总；33每年10月中旬，公司预算管理委员会组织召开第二次预算编制扩大会议（各地公司总经理参加），听取各地公司的意见，拟订有限公司的经营管理总目标、分目标和经营
f计划。由公司总经理和分管财务副总经理，向汇报系统的下一年度预算目标；34在上级召开第二次预算会议之后，各地公司预算管理委员会立即召开本公司第二次预算会议，传达有限公司的预算目标和要求，布置本公司各部门编制下年度预算方案。编制过程中财务部负责协调与指导，各部门具体编制，并与上级业务主管部门保持沟通。在得到上级业务主管部门同意后，将本部门的工作计划与预算报到本公司财务部进行审核、汇总，并提交本公司预算管理委员会进行审议；35每年10月下旬，各地公司向有限公司提交审议后的预算草案，由有限公司财务部进行汇总，提交有限公司预算管理r