岗位名称：考核项目比重
工作进度25
工作质量25
技术水平15
工作份额（工作量和10工作难度）
工作态度15
纪律性（无自评）
技术部门人员月度考评表
姓名：
考核日期：
2015年10月
考核内容
分值
能出色完成个人任务，能控制好项目或团队工作进度，保证团队计划不出现延误
5
经常能准时或提前完成任务，有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
4
能准时完成任务，具有责任心，能达成任务，可交付工作，
3
基本准时完成任务，进度延迟可接受，尚有责任心，能如期完成工作任务
2
责任心不强，需要有人督导，亦不能如期完成工作任务，
1
工作质量完全符合需求要求，不会出现逻辑性和严重BUG，可以主动发现问题，优化质量。
5
工作质量良好，没有出现明显的问题
4
出现少量非重要BUG并且能及时处理
3
再被告知的情况下，仍然重复被发现的错误
2
出现编译错误或出现大量的BUG
1
技术骨干人员，在当前技术领域从业5年以上，
有非常丰富的经验和较强专业技能。能够帮助
5
公司或团队技术指导和技术创新。
技术能力出色，编码规范，可以进行技术难题的攻关，可以进行底层构建和优化。
4
技术能力能够应对本职工作，有很好的学习能
3
技术能力一般，能够完成工作，在效率和质量上一般
2
技术能力较差，工作需要有人指导才能进行。
1
在整个小组中完成的工作份额最大；
4
整个小组中完成的工作份额较高（处于中间水平之上）
3
在整个小组中完成的工作量一般（处于中间水平）
2
整个小组中完成工作份额最少
1
工作中积极主动，工作日志无遗漏，内容填写真实详细，能主动发现和解决问题。
3
工作勤奋并能努力改善工作，工作日志登记及时，主动反馈问题。
2
工作态度一般，工作日志登记不及时并且有漏
1
被动工作，应付工作（工作日志偶尔登记，工作反馈不及时）
0
上班时间是否经常打私人电话或发送短信，闲聊；
1
是否经常工作怠慢，漫不经心；
1
上班时间是否浏览与工作无关的网站，玩游
1
上班时间是否看报纸、杂志和与工作无关的书籍；
1
上班时间是否打瞌睡，精神状态差
1
自评50
主管50
f总分
0
评语
说明
总分为十分制。每个考核项目会根据所占比重计算成对应得分。纪律性无自评，每一项从总分中扣除一分
重要提醒
每月1日到5日统计上月考核情况，所有参与考核人员必须在每月5日1700之前将考核表发给技术主管（张维杰）。逾期未发送者记为考核不及格。
f考核标准
级别降级升级考核周期
A
6
8
季度
B
65
85
半年
C
7r